仓库管理规范89329.docxVIP

仓库管理规范 1目的 规范仓库物料的入库、出库及收发作业，并对物料进出仓库数量进 行有效控制，确保仓库管理各个环节按照规定程序进行，保证仓库 物料数量的准确以及品质完好。 2 范围 本规范适用于公司生产所需原材料、半成品、成品、生产耗材的出 入库管理。 3仓库及协同部门职责 仓库 严格按照入库、出库、退库流程管理仓库。 定期查核库存状况（包括数量盘点） , 根据最低库存量，向采购部或 相关部门提出采购建议。 仓库借条及快递 / 物流的管理。 仓库环境管理及存放位置规划，以确保原材料及成品的存储质量。 生产部 根据生产任务表及相关清单，审核库存物料，如出现短缺情况，需向采购 部门提交相关元器件的采购申请表。 质检部 针对入库物料及产品进行检验。向仓库管理员提供物品检验结果及相关处 理意见。需对不合格品进行分析，并向相关责任人提交分析结果。 采购部 入库前，向仓库管理员提供采购物料清单及货运单号， 注明是否分批到货。 各个部门在进行出入库作业时，需配合仓库管理员工作。 入库流程 收货入库流程 收货内容包括原材料、外购产品等物料。 采购人员采购完毕，告知仓库管理员物料清单及货运单号。物料到达 公司，仓库管理员告知采购部人员，并将物料置于待检区。由采购部人员通 知相关部门人员按照采购物料清单的物料名称、规格型号、颜色和数量填写 入库单，交予部门主管审核签名。将有部门主管签名的入库单交予仓库