农民专业合作社管理人员培训方案.pdf

精品文档 农民专业合作社管理人员培训方案 为增强科技对农民专业合作社发展的支撑能力， 通过培 训提高管理人员的专业技术水平，改变传统的生产经营方 式，整合当地的生态、资源优势，降低生产成本，提高产品 质量及产品的市场竞争力，惠及合作社全体成员并带动周边 农户的增产增收，根据上级有关要求，结合我县实际制定本 实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导， 全面贯彻落实中央一号文件精神， 以围绕发展粮食生产，保障主要农产品供给和增加农民收入 的目标，按照“行政推动、行业为主、社会参与、分级培训” 的总体思路，坚持骨干培训与面上培训相结合、集中培训与 分散指导相结合、知识更新与技能提高相结合的原则，以农 民专业合作社骨干成员为重点，以现有农业技术推广项目为 载体，以新知识、新品种、新技术为主要内容，充分利用现 有农业教育、科研、推广等单位培训资源，合力推进合作社 骨干成员培训工作，为我县现代农业发展和社会主义新农村 建设提供有力的技术支撑。 二、主要目标 今年共培训 xx 名农民专业合作社管理人员。 农民专业合 作社管理人员培训重点，是培养善经营、会管理、懂技术， 。 1欢迎下载 精品文档 有奉献精神，能带领农民共同致富的合作社经营管理人才。 主要培训和提升合作社理事长的组织管理、创业经营、市场 谈判、产品营销、风险控制、文化建设等方面的能力；培训 能当家、善管理的合作社理财能手，提升合作社财会人员的 理财能力以及合作社财务公开、 民主理财、 规范发展的水平； 培训既有一定理论基础知识又有比较强的实际操作能力的 骨干成员，提高他们的学习能力、操作能力和带动能力，为 合作社造就一批留得住、用得上、养得起、影响力大、感召 力强，能与广大成员打成一片的土专家、田秀才。根据农民 专业合作社发展的不同水平，确定培训重点和内容，认真选 编农民专业合作社培训的教材。要采取理论教学与实地考察 等方式，开展合作社培训工作。承担任务的县级农经主管部 门和培训机构要严格按照有关规定，认真组织开展培训工 作，把中央的惠农政策不折不扣地落实到农民手中。 三、培训对象及主要内容 （一）培训对象 农民专业合作社理事会成员、监事会成员、财务人员、 专业技术人员等骨干成员。 （二）培训内容 高效种植、养殖实用技术、无公害农产品生产技术、主 导品种和农产品加工、运销、储藏技术；相关法律法规、国 家扶持政策；农技推广的方式方法；信息技术和统计技术； 。 2欢迎下载 精品文档 农民专业合作社项目的申报、信息的收集、市场营销及相关 业务知识等。 （三）培训方式 根据农民专业合作社管理人员的不同需求，分层分类开 展培训，分行业分专业分地域组织实施，主要采取县乡集中 办班和现场实训等两种方式。县乡集中办班主要是在县、乡 两级集中办班，重点培训当地生产急需的关键适用技术。现 场实训主要是对农民专业合作社带头人和种养大户等骨干 成员，通过开展手把手、面对面的现场实训，重点提高他们 的生产技能水平和实际操作能力。 短期培训，培训时间长短视培训内容而定。长期培训， 可以通过职业教育培训； “阳光工程”培训和大中专院校定 向培训等形式。 四、实施步骤 培训工作分三个阶段进行。 （一）前期准备（ 2014 年 2-3 月）。部署培训任务、制定 培训方案、分行业制定培训计划、落实培训人员。 （二）组织实施