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大学生职业生涯规划 ( 第 7 讲 ) 2010.5 我们的决定决定了我们。 －－萨特 计划就是先将未来摆放在面前， 然后现在就为它做些事情。 —— 亚伦 ? 勒凯斯 ? 版权属北森公司，不得翻印 3 自我定位流程 项目 消极自我定位 积极自我定位 精神 人生痛苦 我会为社会付出我的价值 身份 我就是命不好 我是一个社会有用的人 信念 自己努力也没有用 我会通过努力成功 能力 先考几个证再说 我会通过学习提升自己 行为 只能先就业再择业 我现在好好规划、实践 环境 就业压力过大 就业其实并不难 ? 版权属北森公司，不得翻印 4 决策的分类 ? 确定无疑的决定 ：所有的选择及其结果都清楚明白的 决定。 ? 有一定风险的决定 ：每种选择的后果不完全确定，但 我们在一定程度上了解可能会有什么样的后果。 ? 不确定的决定 ：对于各种选择会产生什么样的后果几 乎完全不清楚。 ? 版权属北森公司，不得翻印 5 ? 生活中的决定大多属于第二种。 ? 大多数决定是有风险的，并且选择就意味着排除了其它 的可能。 舍得 (trade off) ? 生活中最危险的就是不去冒险，只有敢于冒风险的人才 是自由的。 ? 当我们面临第三种决定时，最好先尽可能地去搜集一些 信息，以便把它变成第二种决定。 ? 版权属北森公司，不得翻印 6 风 险 笑，有被人视为傻瓜的风险。 哭，有被人视为伤感的风险。 求助他人，与人纠缠不清的风险。 感情外露，暴露本性的风险。 当众袒露思想和梦想，为人所不理解的风险。 爱，不被对方所爱的风险。 活着，死去的风险。 希望，绝望的风险。 尝试，失败的风险。 ? 版权属北森公司，不得翻印 7 反思个人的决策风格 请回想迄今为止在你人生中你所做的三个重大决定， 并按以下几部分予以描述并记录在纸上： 1. 目标或当时的情境， 2. 你是如何作出决策的， 3. 你对结果的评估。 你如何描述自己在上述三个事件中的决策风格？它们有共 同之处吗？ ? 版权属北森公司，不得翻印 8 ? 认知复杂性 (cognitive complexity) ：一个人在 做判断时不同考虑层面的相对数目 ? “如果你只有锤子这一种工具，很自然的你会 把一切外物都当成钉子来对待”。 认知复杂性 ? 版权属北森公司，不得翻印 9 决策模式 ? 痛苦挣扎型（ Agonizing ） ：花很多的时间和精力来确 认有哪些选择、收集信息、反复比较，却难以做出决 定。（“我就是拿不定主意。”） ? 冲动型（ Impulsive ） ：抓住遇到的第一个选择，不再 考虑其它的选择或收集信息。（“先决定，以后再考 虑。” ） ? 版权属北森公司，不得翻印 10 ? 拖延型（ Delaying ） ：将对问题的思考和行动都 再往后推迟。（ “我还没有准备好工作，所以打 算先考研。”） ? 直觉型（ Intuitive ） ：将自己的直觉感受作为决 定的基础。（“爱你没商量。”） ? 宿命型（ Fatalistic ） ：将决定留给境遇或命运。 （ “我这个人永远也不会走运。”） ? 版权属北森公司，不得翻印 11 ? 从众 / 随大流型（ Compliant ） ：顺从别人的计划而 不是独立地做出决定。（“他们都觉得好，我就觉 得好。” ） ? 瘫痪型（ Paralytic ） ：接受了自己做决定的责任， 却无法开始决策过程。（“我知道我应该开始了， 但想到这件事我就害怕。”） ? 版权属北森公司，不得翻印 12 决策的四分类 自己 未知 已知 环 境 未知 困惑和 / 或麻木 直觉性决策 已知 依赖性决策 信息性决策 拖延型 痛苦挣扎型、瘫痪型 直觉型、冲动型 宿命型、从众 / 随大流型 ? 版权属北森公司，不得翻印 13 良好的决策方式： CASVE 决策模型 ? 沟通 (Communication) 发现理想与现状 差距 ? 分析 (Analysis) 现状评估 ? 综合 (Synthesis) 策略总结 ? 评估 (Valuing) 方案评价 ? 执行 (Execution) 采取行动 ? 版权属北森