如何正确理解“5M1E”管理方法和如何正确认识授权.docVIP

如何正确理解“5M1E”法 ????在制造行业工作的朋友一定会接触，并且很熟悉5M1E法，这个方法是我们解决现场质量问题的首选途径，问题发生后通过组织相关人员进行“人、机、料、法、环、测”的分析，可以很快挖掘出可能导致问题发生的各种因素，识别出主要原因和次要原因，进而有针对性的进行改善，标准化，纳入日常监督管理，确保问题不再重复发生。 ????“人、机、料、法、环、测”这6个因素是导致现场工作、工序和产品质量产生波动的主要原因，正确理解和运用好5M1E法，是解决现场质量问题的金科玉律。然而虽然这个方法很基础，使用起来也很普通，但是是否已经真正理解了5M1E的概念，能够正确应用5M1E法，我相信糊里糊涂的还是有不少。 今天我把5M1E法概念和如何应用初步进行了梳理，希望分享给有需要的朋友。 5M1E 人员(Manpowers) 机器(Machines) 材料(Materials) 方法(Methods) 环境(Environment) 测量(Measurements) 定义 操作人员、与问题发生相关的人员。 机器设备、工装夹具、检验工具、测量设备等。 生产、包装过程使用的材料、配件、耗材等。 加工工艺、工装选择、操作规程等。 指法规、政策、社会、自然、经济，工作现场的温度、湿度、照明、辐射、噪音、通风、干扰、振动、室内净化、污染程度、清洁条件等。 体验、测试、检验、测量时采取的方法、