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精品文档 浅谈如何加强基层部队装备经常性管理 “兵无完利，与无操者同实！”战士离不开武器装备，只有装备 处于良好的状态，才能发挥其效能，形成战斗力。装备管理是基层部 队管理工作的一个重要组成部分， 也是战斗力生成的重要因素和物质 基础。 在对装备经常性管理中要强化官兵管装爱装的意识， 加强官兵对 现有器材装备经常性管理的责任心和紧迫感； 提高部分管理人员的素 质，加强法制观念，严格遵守现有装备管理的各项规章制度，坚决杜 绝有章不循，执法不严，制度不落实等问题的出现；领导机关要树立 齐抓共管的思想， 摆正现有器材装备管理工作的位置； 个别单位存在 重突击轻管理，重硬件轻软件，重形式轻内容的现象，缺乏常抓不懈 的干劲。笔者认为，解决这些问题，确立以人为本的思想，营造全员 管装爱装的良好氛围。 下面就加强基层装备经常性管理谈几点认识： 一、 装备经常性管理工作，关键在人 要坚持以人为本， 发挥管装用装人员的主观能动性， 核心的问题 是教育启发人。 首先，要搞好经常性思想教育，增强全员管装爱装意识。只有寓 教于管，以教促管，管教结合，才会使现有器材装备经常性管理工作 。 1欢迎下载 精品文档 事半功倍，收效明显。在教育的形式上，通过黑板报，录象，演讲， 专题辅导等宣传形式， 大力表彰现有器材装备经常性管理工作中的好 人好事，提倡 ‘会管会用的指挥员才是合格的指挥员， 会管会用的兵 才是合格兵 ’的风气，形成浓厚的管装爱装氛围。 其次，要加强 ‘三熟悉。四会 ’训练，提高官兵管装爱装能力。 在训练内容上， 要突出对现有器材装备管理的 ‘多面手 ’和 ‘一专多 能 ’知识，在训练程序上，要采取先干部后战士，先简单后复杂，有 简到繁，循序渐进，逐步普及 ‘三熟悉。四会 ’知识。 再次，要注重专业技术人员的选拔，培养，使用和保留，保持管 装人员相对稳定。在选拔上，要真正把那些思想稳定，作风正派，技 术过硬，乐于奉献的人员选拔到技术岗位上来；在培养上，要通过培 训，代训和在职训练， 确实提高各类专业技术人员的素质； 在使用上， 要强调专业对口，合理使用，充分发挥其技术专长；在保留上，要从 严控制，关心爱护，营造，营造栓心留人的良好环境。 二、 确立依法管装的思想，在维护法规的权威性和严肃性上下 工夫。 条令、条例和法规即是部队装备经常性管理工作的依据， 又是目 标。规矩是行业之本，无规矩不成方圆。现有装备经常性管理工作的 任务，就是用条令条例规范装备管理工作秩序， 约束广大官兵自觉维 护法规的权威性和严肃性。 并且明确学习法规责任。 要在在广大官兵 。 2欢迎下载 精品文档 开展学法、知法、 用法活动，使各级各类人员熟悉现有器材装备管理 法规的基本内容， 把握现有器材装备管理法规的精神实质， 明确现有 器材装备管理的责任，达到人人都做依法管装的