人才储备及培养计划.docxVIP

视拓集团人才储备及培养计划 人力资源作为一项系统的工程，人才储备和培养是其中两个非常重要的基础环节， 直接 决定了所选之人的优劣、企业的可持续发展，显得尤为重要。 为了更好地适应企业快速发展的需要， 为企业储备和提供合适的人才， 同时结合视拓集 团的管理模式与状况，制定本计划。 人才储备 （一） 人才储备要解决的问题和预期目标： 1、 要解决的问题： A填补空缺，能够提供新业务模块人员需求，避免临时抱佛脚； B满足更换，能够提供岗位继任人，解决无人接班问题； C 应对调整，能够满足调整内部治理架构及人才结构的需求； 2、 预期目标：随时有合适的人选填补岗位空缺、替代淘汰人员。 （二） 人才储备主要工作： 1、确定人才标准： 人才类别 市场 获取 培养 周期 对业绩 影响 可替代 程度 参考岗位 一般人员 容易 短 小 高 保安、收银、导购、普通文员及会计等 关键人才 困难 长 大 低 中高层干部、策划、产品设计、影视 制作、工程项目、专业技术人员等 2、建立选人模型: 根据各关键岗位对素质、能力、后续提升可能性的需要，建立人才选择模型，确定各岗 位胜任力模型后，将人才库中的人选进行匹配， 确定后备人才批次及梯队。 参考维度主要有: 胜任特征 建模参考维度 成就与行动 成就动机、主动性、信息收集意识和能力 帮助与服务 人际理解能力、客户服务导向 冲击与影响 影响力、关系建立能力 管理