（奖罚制度）公司日常奖惩制度.pdf

（奖罚制度）公司日常奖惩 制度 公司日常奖惩制度 壹、目的和适应范围 1.目的：为规范公司员工奖惩方法，做到奖罚分明，特制定本制度。 2.适用范围：适用于公司全体于职员工。 二、职责 1.人事部负责按本制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请； 2.各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请； 3.人事部经理负责除工资降级、降职、辞退和开除外其他惩罚项目的最终审批； 4.总经理或总经理授权人员负责所有奖励项目及工资降级、降职、辞退和开除处罚项目的最 后审批； 5.人事部负责对有关奖惩处罚进行记录和存档； 三、工作程序 （壹）奖励工作程序 1.员工推荐、本人自荐或所于部门提名且出具书面方案； 2.所于部门主管会同人事部审核； 3.总经理批准； 4.人事部、关联部门等依照执行； （二）处罚工作程序 1.员工举报、所于部门向人事部方案、公司领导发现后向人事部通报或人事部通过检查发现 有员工违纪行为； 2.人事部会同违纪员工所于部门主管进行调查落实，形成书面方案； 3.人事部依据本制度的有关规定对违纪员工做出处罚决定，但处罚决定是工资降级、降职、 辞退或开除的处分决定仍须报总经理批准； 4.所于部门主管和违纪员工面谈且确定改进计划； 5.人事部、关联部门等依照执行； 四、过程控制 （壹）奖励 1.奖励等级和形式分为通报表扬、荣誉称号、调薪和晋升等，奖励方式为授予荣誉称号、颁 发证书奖状和奖金等，奖励时间分为年度奖励和不定期奖励等。 2.通报表扬又分为嘉奖、记功、突出贡献奖； （1）嘉奖 有下列事实之壹者（但可能不仅限于以下事实）或产生直接经济效益于 1000 元以下者，可 予以嘉奖，同时奖励现金 50 元： a.上级临时交代的重要工作任务完成及时、出色者； b.拾金不昧，有善行佳话为公司以外人员或单位或媒体称道，为公司誉者； c.具有优秀品德且有俩次之上具体事实证明，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风 气者； d.对公司公共财物机械设备壹贯能悉心爱护，表现突出者； e.能为公司献计献策，对专业技术、管理制度等方面提出合理化建议，且被采纳者； f.于完成本职工作的前提下，有俩次之上事例证明能顾全大局，对其它部门工作给予大力协 助者。 （2）记功 有下列事实之壹（但可能不仅限于以下事实）或产生直接经济效益于 1000～10000 元之间者 予以记功且奖励 300 元。 a.全年度嘉奖达到五次者记功壹次，由人事部统计后，直接报总经理批准； b.于专业技术、管理制度等方面，提出合理化建议且经采纳，产生了直接经济效益； c.大胆实施革新，节约物料或对废料利用，于提高效率及成本控制方面有突出贡献者； d.公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，为公司减少损失具有功绩者； e.对公司有显著贡献的特殊行为者，如善行被国家有关部门树立为典型等； f.检举或制止违规及损害公司利益的行为，于运营管理等方面有突出贡献者； g.敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者； h. 员工连续壹年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖； （3）突出贡献奖 有下列事实之壹（但可能不仅限于以下事实）或产生直接经济效益于 10000 元之上者，授予 突出贡献奖，且奖励现金800 元。 a.全年度内记功达到五次者授予突出贡献奖壹次，由人事部统计后，直接报总经理批准； b.遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，临危不俱，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险 因而减少损失者； c.对专业技术、管理制度等建议改进，提出合理化建议经采纳施行，于提高效率及成本控制 方面成效显著者； d.有其他重大功绩者 3.荣誉称号分为业务能手、优秀员工、优秀管理者、优秀团队等； （1）业务能手 符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予业务能手称号，且奖励现金 100 元。 a.本职工作月计划按时完成 100%之上（不论主观或客观原因未完成均不算数）； b.完成工作的质量壹次性通过率（或达标率）于 95%之上； c.有壹件之上事例证明因有其协助或指导，同事的工作才得以完成（协助不是指应有的工作 配合而是指应由该同事须独立完成的，但因为其工作能力或业务不熟练等原因不能独立完 成的工作）； （2）优秀员工 符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予优秀员工称号，且奖励现金 150 元。 a.全年从未出现过迟到、早退等任何违纪行为，也从未受过罚款或其他书面惩戒； b.全年事假次数少于 4 次