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管道材料计划流程 1、技术人员仔细阅读设计施工图，全面消化、解决图纸中的各种问题。 2、根据图纸所示尺寸和比例，准确统计工程数量，并保存好原始统计稿以备查。 3、根据公司采购部的管理要求及材料计划表格，提出材料计划，供采购部进行招标。 4、为便于管理，不同种类、不同材质的材料计划分开提出，不能混在一起。 5、对不同系统，但使用材料相同的应进行汇总后，提交公司采购部招标，同时交一份给材料人员作材料采购时总量控制参考。 6、材料招标确定中标单位签订材料供货合同后，技术人员才能根据工程进度需用情况，提出材料月计划。 7、项目材料人员根据经项目经理签证确认的技术人员的材料月计划通知供货单位供货。 8、技术人员提出的材料月计划的汇总量不能超过提交公司采购部招标的材料汇总计划（因设计变更增加的除外） 9、材料到了现场由材料员和库管员共同验货、收货、入库，保证材料的数量和质量。 10、收货时对管材采取尺量和数根数相结合，对阀门、管件等材料必须数个数，核对数量。 11、材料进入现场后库管人员负责安排分类堆放整齐，并作好标识。 12、库管人员每月对现场材料进行盘存，以表格形式反应出来交与技术员和材料员各一份，供材料计划和采购时参考。 13、当材料已按总计划进入现场90%后，材料人员应暂停采购（阀门、设备除外），应会同技术员、库管员共同对现场的所以材料进行清理、盘存，确定实际差缺量后再由技术员提出材料计划以供采购。 14、为保证材料计划准确，技术人员在清理数量时应注意以下几个问题 （1）、无论是工业还是民用工程，在计算工程量时，第一步先要理清各个管道回路或系统，明确走向，这样思路才清晰，不会出错。 （2）、弄清楚图纸比例，在一套图纸中有可能采用的比例有几个，千万要仔细，防止计算错误。 （3）、一张平面图中可能涉及几个系统的水平管道，清理工程量时，不要同时清理2个以上的系统，这样容易出错，最好是一个系统清理完后再清理第二个系统。 （4）、水平管数量以平面图为准，立管数量以系统图中所示标高为准，最后两者相加即可。 （5）、为了节约材料，防止浪费，在量比例计算工程量时，宁愿少算也勿无多算，少了可以补，多了就会浪费，因几毫米的差错就会造成几米的浪费。 具体操作流程如下： 技术员阅读图纸 技术员阅读图纸 准确统计工程量 准确统计工程量 工程量汇总 工程量汇总 项目经理审核签字 项目经理审核签字 交材料员 交材料员 技术员材料月供货计划交采购部招标 技术员材料月供货计划 交采购部招标 盘存结果返回技术员项目经理签字确认 盘存结果返回技术员 项目经理签字确认 交材料员采购 交材料员采购 材料入库 材料入库 材料按月盘存 材料按月盘存 材料供货至90% 材料供货至90% 材料 材料员、技术员、库管员全面盘存材料、清理差缺量 技术员提出差缺材料计划 技术员提出差缺材料计划 项目经理签字、采购 项目经理签字、采购