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企业采购订单及合同审核清单模板
适用场景与协作范围
审核流程与操作步骤
第一步:材料接收与初步登记
操作内容:
采购部门或需求部门提交完整的采购订单(含供应商报价单、技术规格书等)及合同文本(初稿),同时提供供应商资质文件(如营业执照、相关行业许可证等)。
审核专员(通常为采购部内勤或指定文员)接收材料后,登记《审核材料台账》,记录订单/合同编号、提交部门、提交人、提交日期、涉及供应商名称及预计审核时限。
责任主体:审核专员
关键动作:核对材料是否齐全,缺失材料需及时反馈提交部门补充,保证审核基础信息完整。
第二步:形式合规性初审
操作内容:
基础信息完整性检查:确认订单/合同文本中是否包含核心要素,如订单号/合同编号、签订日期、双方主体信息(供应商全称、统一社会信用代码、地址;采购方全称、部门等)、采购商品/服务名称、规格型号、数量、单价、总价、交付时间、付款方式、签字盖章页等。
文件规范性检查:确认订单与合同文本中的关键信息(如供应商名称、金额、日期)是否一致,合同条款是否编号清晰、无涂改(若有修改需双方盖章确认),供应商资质文件是否在有效期内。
责任主体:采购部门负责人
输出结果:《形式审核记录表》,标注“通过”或“需补充/修订”,并明确修改点及时限。
第三步:业务实质审核
操作内容:
需求部门审核:
核对采购商品/服务的规格型号、技术参数、质量标准是否符合业务需求;
确认交付时间、地点、验收方式是否满足项目进度要求;
对服务类采购,审核服务范围、交付成果是否与需求说明书一致。
责任人:需求部门负责人(如生产部经理、项目部主管)
采购部门审核:
审核供应商选择是否符合企业采购制度(如是否经过比价、招标或议价程序,供应商资质是否达标);
核对价格构成(单价、总价、折扣、税费等)是否合理,是否超出预算(超预算需附说明及审批文件);
确认交付周期、运输方式、包装要求等商务条款是否可执行。
责任人:采购部门经理*
输出结果:各部门在《审核清单》中签署意见,标注“同意”或“需调整”,并说明修改建议。
第四步:法务合规性审核
操作内容:
主体资格审核:确认供应商为合法存续的企业,经营范围涵盖所供商品/服务,无重大失信或诉讼记录(可通过“信用中国”等公开渠道核实)。
条款合法性审核:
检查合同条款是否违反法律法规(如《民法典》《招标投标法》等),是否存在“霸王条款”;
明确违约责任(如逾期交付、质量不达标的责任界定)、争议解决方式(建议约定由采购方所在地法院管辖);
审核知识产权条款(如涉及技术采购,需明确知识产权归属及侵权责任);
确认保密条款是否覆盖商业秘密范围及保密期限。
风险点排查:针对大额或复杂采购,重点审核“不可抗力”“合同解除权”等条款是否完备,避免权责不对等风险。
责任主体:法务部门专员*(无法务部门的企业可外聘法律顾问)
输出结果:出具《法务审核意见书》,列明法律风险点及修改建议,需采购部门与供应商沟通修订后重新提交。
第五步:财务合规性审核
操作内容:
预算与资金安排审核:确认采购金额是否在部门预算额度内,超预算部分是否完成审批流程;
付款方式与条款审核:
核对付款节点(如预付款、进度款、尾款比例及支付条件)是否符合企业财务制度,避免提前支付或资金占用风险;
确认收款账户信息是否与供应商营业执照一致,防范“账户异常”风险;
税费与票据审核:明确发票类型(如增值税专用发票)、开具要求及税率,保证后续财务抵扣合规。
责任主体:财务部门主管*
输出结果:在《审核清单》“财务意见”栏签署“符合预算,同意付款”或“调整付款方式后同意”,并附财务审核说明。
第六步:综合会签与最终审批
操作内容:
审核专员汇总各部门(采购、需求、法务、财务)审核意见,形成《综合审核报告》,列明无异议条款及需修订的核心条款(附修订前后对比)。
采购部门根据修订意见与供应商沟通,最终确认合同文本,提交企业分管领导或总经理进行最终审批。
最终审批通过后,在合同文本上加盖企业公章及合同专用章,订单同步生效;若未通过,退回采购部门重新启动修订流程。
责任主体:分管领导/总经理、审核专员
关键动作:保证所有部门意见闭环处理,审批文件与合同文本一并归档。
第七步:归档与执行跟踪
操作内容:
审核专员将最终版订单、合同、审核记录表、各部门意见单等材料整理归档(电子版存入企业ERP系统,纸质版装订成册),保存期限不少于合同履行完毕后5年。
采购部门根据合同约定跟踪订单执行情况(如交付进度、质量验收),财务部门根据付款条款安排资金支付,保证合同履行全程可追溯。
责任主体:采购部门档案管理员、财务部门出纳
审核清单模板
审核大类
审核项目
审核标准
审核结果(通过/不通过/需修订)
责任人
备注
基础信息
订单号/合同编号
唯一、规范,符合企业编号规则
审核专员
双
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