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第 PAGE Page 1 页 / 共 NUMPAGES Pages 1 页 企业安全文化的创新路径 　　安全工作是企业管理的永恒主题，关乎员工的切身利益，影响企业的生存发展。根据建筑施工企业实际，笔者认为培育优秀的安全文化，需要从四个方面努力进行创新。 　　理念创新。培育安全文化，首先要与时俱进，创新理念，对安全工作进行深层次的认识和理解，从而使我们在考虑企业改革和发展的同时，以更深刻的安全理念、以更科学的工作方法、以更严谨的工作作风来抓好安全生产的各项工作。一要牢固确立“安全第一、以人为本”的管理理念。要突破就安全抓安全的传统思维，从人本思想入手实施管理，真正确立“安全第一、生命至上”的价值观，始终把员工的人身安全、切身利益作为头等大事来认识、来对待，使员工时时刻刻感受到企业的呵护、组织的关爱。二要牢固树立“安全即效益”的理念。企业以追求最大经济利益为目标，但不以忽略或轻视安全生产为代价。只有施工生产安全了，才能减少事故带来的经济、信誉损失和由此产生的负面影响，才能让员工在人身安全有保障的最佳状态下发挥最佳工作效率。三要牢固树立有诺必践的理念。在安全理念上要借鉴德国人对待安全规范循规蹈矩、执行制度毫不含糊的人文态度，凡对社会、对业主作出的安全承诺，都要不折不扣、毫不含糊地去践行、去兑现。 　　机制创新。柔性的文化力需要刚性的机制来承载和释放，要大力实施安全目标