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安全资料二 目标管理 [三 ] 工程项目安全目标 分解及分解网络图 第七建筑工程公司 项目部安全生产目标分解 安 2—4— 1 为贯彻“安全第一，预防为主”方针，实行“谁主管谁负责”原 则，以抓重点部位（危险点、源） 、除隐患、防事故为总目标，切实 贯彻安全生产目标责任制，严格控制和预防“三大伤害”的发生，指 定安全目标分解如下： 一、 项目经理 项目安全生产第一责任人。 目标：贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，对项目管理 和施工人员进行安全宣传、教育、培训，并落实各级安全责 任，保证安全资金， 确保工程施工期间无重大伤亡事故发生， 工伤负伤频率不得超过上级下达的 4‰。 二、 项目技术负责人 负责施工组织设计、施工方案的编制，同时指定有针对性的 安全措施，监督实施。 目标：按照国家规程规编制施工组织方案，并按程序送批、 实施对工长进行安全技术交底。 三、 安全员负责安全管理、安全教育和安全监督检查。 目标：按标准、规查隐患、堵漏洞，反“三违” ；严防事故， 处理违章；监督全员遵章守纪；收集资料。重大伤亡事故为 零，负伤频率不超过 4‰。 四、 责任工长 负责施工现场安全生产和文明施工管理。 目标：执行施工组织设计、施工凡案，做到好对分部分项工 长、生产班组的技术交底、安全培训，保证安全防护可靠， 确保重大伤亡事故为零，工伤负伤频率不超过 ‰。 五、 材料员 负责供应合格的安全劳动防护用品。 目标：按国家标准要求订购供应合格的安全防护设施、电器 设备、劳保用品“三宝” 。杜绝伪劣产品进入施工现场。 六、 装饰工长 负责装饰材料的加工安装、拆卸、运输、支撑、堆码齐全。 目标：督促班组正确使用“三宝” ，做好班前检查，制止违 章作业；无重伤、死亡事故，负伤不超过 4‰。 七、 临时用电工长： 负责施工现场临时用电设施、电器、电线线路用电安全。 目标：按临时施工用电方案设置 TN —S 供电系统， 做到三相 五线，三级配电两级保护，保证安全用电。督促电工遵章守 纪，无违章冒险作业，无触电伤害、死亡事故，负伤频率不 超过 4‰。 安全目标管理网络图 项目经理：罗平 职责：组织编写项目安全保证计划措施，责任制，协调筹措安全经 费，并对保证计划运行负主要责任 项 目 副 职责；负责安全保证计划的运行及日 项 目 副 职责； 对项目安全负技术责任， 负责安 经理： 常计划， 组织检查、 验收、协调工作。 经理： 全保证计划运行过程中技术措施， 防范 措施，整改措施的制订以及大型机械安 装拆除方案，施工用电方案的编制 质安部： 工程技术部： 材料设备部：