经纪部管理制度.pdf

精品文档 艺人经纪部管理制度 一，业务内容 1， 艺人经纪部，主要工作职能是对艺人的推广和销售。根据公 司对现有艺人的不同定位、规划与安排，为每个艺人制定具 体的经营策略和工作计划，与公司其他部门如宣传部、项目 部等通力合作，共同打造艺人合约期内的相关演艺工作，力 争为艺人和公司带来更大的影响力和经济收益。同时，敏感 于公司以外的优秀艺人或新人的动态，保证新艺人的采购， 使公司不断有新鲜血液的加入。 2 ， 经纪人，主要负责艺人的管理与经营，对外进行销售，维护 艺人形象，与主要媒体、演出商以及选秀节目等保持顺畅地 沟通和紧密联系，拓展艺人的推广平台。对内负责计划和安 排艺人的工作事项，包括制作唱片，个唱或巡演项目，宣传， 签订演出，以及开拓其它商业活动。负责艺人衍生品的开发、 制作，并打通销售渠道。每个经纪人平均管理 4 至 5 组艺人。 3 ， 艺人助理，主要职责是协助经纪人、具体落实和执行艺人的 相关工作。包括艺人的日常排练、创作、演出、拍摄、采访 等相关事务的协助完成。同时，维护艺人在各个宣传平台的 基础资料和重要信息的更新。另外，负责艺人豆瓣、微信、 微信公众号等的日常维护，并与粉丝群保持活跃地互动。 二，流程与制度 1， 首先，以公司全年的发展战略为蓝本，经纪部需要和艺人一 起，制定所有艺人当年的工作重点与安排，制定当年的销售 目标和预算。然后，与他部门商定相应的项目时间表，合理 安排，避免项目过度集中或分散。比如，针对每个艺人的唱 片计划和巡演计划，与宣传部拟定相应的宣传周期与方案， 与项目部确立巡演项目小组，明确权责与 deadline ，并定期 沟通进展。每个项目结束后，一起召开总结会议，做结案报 告。每年年底，经纪部需要出每个艺人（含项目）当年的财 。 1欢迎下载 精品文档 务报表。并按照盈亏情况，总结经验教训，公司领导层共同 开会商讨、调整第二年的工作规划。 2， 经纪部门内部，明确每个经纪人本年度的工作职责和销售目 标，年终进行相应的考核。关于销售部分，经纪人根据该艺人往 年的演出情况，制定本年度的销售目标。比如， A 艺人去年起倒推 三年，每年参加音乐节的场次为 8-10 场，费用在 10-12 万元，那 么，根据艺人的发展态势和对今年音乐节市场的繁荣情况的预测， 可预期 A 艺人今年参加音乐节 12-15 场，单场费用在 12-15 万之 间。如果年终统计 A 艺人的实际销售总额超出预期，那么超出部 分可按照规定给予经纪人提成奖励，若未完成任务，需要作分析 总结，如果是整体市场不景气或者艺人方面出现滑坡，则需尽快 做出调整计划，有针对性地改进来年的推广经营方案。如果是由 于经纪人懈怠不作为造成，那么要做一定金额的惩罚或者下一年 度将调整职权范围。同样，艺人的经营管理部分，如果经纪人对 所带艺人在推广、宣传、影响力方面均起到推进作用，或者相反， 经纪人没有作为，或并不能辅助艺人的事业有更好的发展，公司 也会有相应的奖惩措施。 3 ， 经纪人不得以个人名义签订艺人的任何演艺合约，违反规定 者，将严厉处置。 4 ， 经纪人不得在公开场合对公司签约或代理艺人做负面评论。 5 ， 经纪人和艺人助理有义务保护艺人的私生活，不经艺人同意 不得公布艺人工作以外的任何信息。 三，汇报及审批 一），经纪人管理 1， 经纪部总监