培训课程管理7知识课件.pptVIP

培训课程管理;目录;一、前言;二、培训课程分类----按WI分类;二、培训课程分类----按年度培训计划 1;二、培训课程分类----按年度培训计划 2;三、培训课程目录;如何确定培训目标：;如何确定培训目标，应考虑：;如何确定培训目标：;如何确定培训目标：;四、如何开发培训课程;１、课程简介 简单介绍该课程的课程名称、授课对象、课程长度（时间）、培训地点、讲师介绍、课程大纲以及导师资格等信息。具体见附件：;２、讲师手册 讲师手册是讲师授课的工具包，包括： ① 讲师在正式授课时，所需要的开场白、案例及分析结果、相关测试及测试结果分析、游戏说明； ② 需提问的问题和答案、可能遇到的困难及对策等一切与课程有关的所有内容。;讲师手册开发的三个步骤 ① 从确定课程的需求、授课的对象入手。 ② 要确定《课程大纲》和《时间表》。 ③ 搜集资料，完成主体内容的开发。;如何开发适合公司发展的培训课程？ ① 开发者需要具备一定素质和课程开发能力； ② 紧密结合企业的实际情况，将理论知识与实际工作相结合； ③ 通过不断地讲课，了解学员实际需求，来不断改进课程的内容与授课方式； ④ 只有这样，才能使培训真正符合公司的需求。;３、学员手册 学员手册是学员参加培训时　　　　　　　　　得到的培训资料，包括学员　　　　　　　　　需要或者被要求掌握的所有　　　　　　　　　知识要点。;４、Powe