现场管理 洗选车间精细化管理指导书.pdfVIP

现场管理 洗选车间精细化管理指 导书 邯郸洗选厂 洗选车间 精 细 化 管 理 作业指导书 此资料仅供车间内部管理学习使 邯郸洗选厂 洗选车间精细化管理作业指导书 2013 年 前言 过去的 2012 年是极不平凡的一年，在厂党政正确领导下， 全厂干部职工攻艰克难，较好的完成了公司下达的各项工作任务。 即将迈进的 2013 年，注定又是特殊的一年，为了使 2013 年的车 间的各项工作更加有序的开展，现对2012 年以来车间的各项管 理制度归纳整理。具体如下： 第一章 组织管理 一、组织结构： 正主任 支部书记 各主管副主任 工会主席 技术员 大班长 办事员 甲班班长 王志强 丙班班长 乙班班长 二、车间管理理念： 王志强 刘建华 车间、班组管理人员和职工要进一步树立“无功便是过”的 工作理念，养成“忠诚、自信、专业、执行、合作、创新、尽职、 刘建华 尽责、爱岗、敬业”的素质，形成“雷厉风行、强力执行、精细 到位”的工作作风。 三、管理职责划分： （一）主任 职 责 1 、在厂长、副厂长的领导下负责车间的全面行政工作，并 对上级负责。 2 、负责车间的人员调配安排工作（工资奖金分配、绩效考 核、车间领导分工等）。 3 、负责安排车间生产作业计划，下达保证完成全厂任务的 各项指标要求，以均衡完成厂下达的各项技术经济指标。 4 、负责宣传、贯彻、执行厂部、生产、行政、调度会议布 置的各项工作。 5 、负责组织召开车间生产会议，及时组织分析解决生产中 存在的问题。 6 、配合支部书记做好思想政治工作，指导副主任抓好安全 生产、6S 、质量、产量、经营管理、治保等各项工作，领导工程 师做好职工培训、技术管理、全面质量管理工作。 7 、负责改善劳动条件，关心职工生活，组织领导职工学政 治、学技术、学业务、提高职工素质。 8 、负责向职代会和主管厂长、厂长报告工作。 （二）支部 书 记 职 责 1 、在支部委员会的集体领导下，负责主持党支部的日常工 作。 2 、认真传达、贯彻、执行上级的决议、指示和支部委员会、 党员大会决议，重大问题及时提交支部委员会和支部大会决定。 3 、认真组织好党课，抓好支部委员会的学习，按时召开支 部委员会的民主生活会，发扬民主，增强团结，充分发挥党支部 的战斗堡垒作用。 4 、负责了解党员的思想、工作、生活，负责检查支部计划、 决议，并及时向上级组织报告工作。 5 、经常与支部委员会和同级行政负责人保持密切联系，交 流情况相互配合，支持其工作，协调单位内部党、政、工、团的 关系，充分调动各方面的积极性。 6 、加强对职工的宣传教育做好职工的思想政治工作，充分 调动职