园林工程管理1教学内容.ppt

第五章 园林工程施工管理 ;第一节 园林工程施工管理概要 第二节 园林工程施工现场管理 第三节 园林工程的施工基层管理 ;第一节 园林建设工程施工管理概要;;二、主要内容;3、安全管理 建立相应的安全管理组织，拟定安全管理规范，落实安全生产的具体措施，监督施工过程的各个环节，杜绝劳动伤害。 4、成本管理 施工管理的目的就是要以最低投入，获得最好最大的经济收入。 5、劳务管理 制定生产责任制，确定先进合理的劳动定额，保障职工利益，明确施工责任。;三、施工准备工作的实施;四、竣工验收工作;第二节 园林工程施工现场管理;;二、园林工程施工总平面图的管理 ;1.认真贯彻落实现场平面布置图的设计要素，不得随意更改。 2.在实际中发现有不符合现场的情况，提出修改意见，但均以不影响施工进度、施工质量为原则。 3.平面图管理的实质是水平工作面的合理组织。 4.材料堆放、运输应有一定限制，避免施工区混乱，形成文明、安全的施工环境。 5.平面图管理要注意灵活性、机动性。 6.平面图管理和高架作业管理一样，都必须重视生产安全。;三、施工过程中的检查工作;四、施工调度工作;第三节 园林工程的施工基层管理;一、园林工程施工作业计划的管理;（二）制定依据; （三）施工作业计划的编制程序 （1）单位（或公司）下达指标； （2）施工队根据指标进行全面调查研究后编出计划初稿； （3）初稿报送单位（或公司），单位进行总计划平衡； （4）施工队根据平衡后的计划重新调整作业计划，送公司审批； （5）月底可得审批的下月施工作业计划。;（四）编制内容和方法;;;;;;二、园林工程施工任务单的管理;; 施工任务单 第 施工队 组 任务书编号 工地名称 工程（工序）名称 签发时间 年 月 日 ;（三）施工任务单的贯彻执行;三、园林工程的技术管理;施 工 技 术 管 理;;（三）技术管理的内容;2、建立技术责任制 落实领导任期技术责任制； 保持单位技术人员的相对稳定； 重视特殊技术人员的任用。 3、加强技术管理法制工作 法律法规； 技术规范； 技术规程。 ;四、园林工程质量检验与评定;（二）质量检验和评定的分析;;五、园林工程的安全生产与事故处理;;;;;第六章 园林建设工程的 施工监理;一、园林工程建设监理概述;; （一）园林工程建设监理的特点 1、监督管理活动：针对工程项目建设 2、行为主体：具有工程监理资质的监理单位 3、园林工程建设监理：需要业主的委托和授权 4、园林工程建设监理是有明确依据的工程建设行为 5、现阶段园林工程建设监理主要发生在项目建设的实施阶段 6、工程建设监理是微观性质的监督管理活动;（二）园林工程建设监理的性质 1、服务性：高智能的技术服务，业主对项目管理的需要。 2、独立性 3、公正性、公平性 4、科学性;（三）园林工程建设监理的内容;;（四）园林工程建设监理过程中应遵循的原则;（五）园林工程建设监理单位的资质等级及业务范围;（六）园林工程监理单位与工程建设各方的关系;（2）工作的区域范围不同 工程质量监理站（质监站）：所辖行政区域内。 监理单位：越出所在行政区域到国际上承揽业主委托的建设监理业务。 （3）工作的广度和深度不同 工程质量监督站进行工程质量的抽查和等级的认定，只把质量关，工作是阶段性的。而后者的工作是全程而又深入具体的、不间断的跟踪检查、控制。 ;;2、与业主的关系不同 业主与监理单位之间是平等的，是一种协作关系，是授权与被授权关系同时也是一种经济合同关系，是可以选择的。而质量监测单位与业主关系是一种行政管理关系，具有管理与被管理的关系。是不能选择的。 3、与承建商的关系不同 监理单位与承建商之间是平等的、监理与被监理的关系，但不属管理关系。而质量监测站与承建商的关系是政府管理部门与施工企业之间的管理与被管理的关系。;二、园林工程建设监理业务的委托;三、 园林建设项目实施准备阶段的监理 1.建议 2.勘查监理 3.设计监理 4.材料、设备等采购监理 5.现场准备 6.施工委托 ;;;;;;;（四）园林工程进度监理 1、影响园林工程施工进度的因素 相关单位的进度 设计变更因素 材料物资供应进度 资金 不利施工条件 技术原因 施工组织不当 不可预见因素; 2、监理工程师对施工进度控制的 任务与职责 （1）任务 发布开工令； 审批施工总进度计划及年、季、月的实施进度计划； 控制关键工序和工期； 督促承建单位加快进度，并修改施工进度计划以保证工程能够按期完成； 协调各承