六西格玛教材40-36Unit-6控制65防差错选讲1教案资料.ppt

控制(Control)阶段;防差错( Fool Proof );Define ; 防错是一种消除错误的技术 从根本上消除出现错误的可能 ;防错;防错原理;? Control 阶段考虑失误防止的理由; ? 失误防止的对策和目标 因人的失误而发生的如下5个方面的失误防止对策 和目标。 Quality :减少品质，数量，交货形态等顾客抱怨 Cost :减少浪费和作业经费 Delivery : 按计划交货? Safety : 确保作业环境的安全 Mind : 决不让不良流到下一个工程的意识。;错误与缺陷; ? 暴露 ? 接错线 ? 松弛的部位 ? 噪音 ? 破损的部位 / 产品 ? 倒过来的部位 / 产品 ? 存在异物 ? 没有配好对的部位 ;防止缺陷;错误 对工程条件或流程的正常运行可能产生不利影响的任何不规范 的行为或动作或欠缺的情况。;错误的几种事例 (缺陷的原因);为什么会发生错误?; 因不知而产生的失误 因不注意的失误 (缺乏注意力, 散漫, 疲劳 ) 因误会的失误 (过急的结论 ) 因识别不准的失误 (不正确的观察 : 隔得太远) 因动作不熟练的失误 因无视规定的失误 因迟缓的失误 (判断延迟 ) 因无基准而产生的失误 (作业标准未设定) 未预想到的失误 (机器性能下降, 机器异常稼动 ) 有计划的或故意的失误 (捣乱生产 : 不常见 ) 因任务过多的失误 ;引起人为错误的条件;;练 习：;错误是不可避免的吗?;检验是最好的办法吗?;;<理想的系统>; 消除(Elimination) 消除失误的可能性。 替换(Replacement) 替换为比作业者更有信赖性的工程装置。 方便 (Facilitation ) 使作业更加容易。 感知 (Detection) 感知失误在于工程进一步进行之先。 缓和 (Mitigation) 最小化失误的影响。 ;失误防止装置可分为如下两种。;? 危险信号和失误;为了失误防止的方针;防错装置;防错技术;举例：关机;举例: 控制;举例: 报警;预测/预防和检测方法;举例:接触法;举例:固定值法;举例:步动法;典型的防错工具;举例: 定位销;举例: 限制开关;举例: 计数器;其它例子;其它例子：;练 习;防错难题;防错难题续;防错难题的解决方案;你的公司的实例;防错步骤;明确问题; 排出解决问题的优先程序;找出根本原因;制定解决方案;考核结果;防错技术的好处;防错练习：20 分钟;接触检验法 限制开关 微动开关 触动开关 微分变压器 Trimetrons 液位继电器;附 录*;附 录*