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精品文档 互联网 +供应链管理 ： 解读 3 种电子商务模式下的供应链管理变革 俞静 14 物流 1 班 。 1 欢迎下载 精品文档 目 录 一． B2B模式的供应链管理 …………………………………………… 3 （一）如何实现供应链采购管理变革 …………………………… 3 （二）案例——苏宁 B2B供应链管理变革 ……………………… 4 二． B2C模式的供应链管理 …………………………………………… 4 （一）B2C的典型企业 …………………………………………… 5 （二）B2B2C或者 B2b2C模式 …………………………………… 5 （三）精益化供应链管理的核心特征 …………………………… 5 三． O2O模式的供应链管理 …………………………………………… 7 （一）分析消费者的消费流程对 O2O供应链的需求 …………… 7 （二）案例——京东 O2O战略 …………………………………… 8 互联网 +供应链管理： 。 2 欢迎下载 精品文档 解读 4 种电子商务模式下的供应链管理变革 一、 B2B模式的供应链管理 本文提到的 B2B指的是：企业与企业间的商务活动通称 B2B商务活动，即 企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。 B2B模式通常供需链两端来看， 上游是供应商， 下游是客户， 但因为所处的 位置不同， B2B的内容、方式不完全相同。作为中间环节的企业来讲，如何思考 B2B策略，完全取决与双方在供应链上的规模和实力。 （一）如何实现供应链采购管理变革？ 1、企业与上游供应商的 B2B模式来看，存在三种管理思想的转变： (1) 从为库存而采购到为订单而采购的转变 (2) 从内部的采购管理向外部资源管理的转变 (3) 从一般买卖关系向战略协作伙伴关系的转变 2、主要变革因素： (1) 供应商的评价和选择 (2) 采购周期和批量 (3) 采购策略和流程 3、主要采用的是协同商务的方式来变革供应链 (1) 协同商务： 一种供应链管理思想，将企业的合作伙伴、供应商、分销商和零售商甚至 终端客户联系起来，统一计划和数据模式，形成动态联盟和协同。 (2)