- 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
3PL的选择、管理与绩
效考评
Lulu cheng
JUL.11a2017
序言
■中国的第三方物流市场以16%25%的比率
增长(摩根斯坦利预测),但30%的工商企业对
物流供应商不满意。企业如何与物流服务
商合作,至关重要
3PL供应商的选择
3PL供应商一些基本信息,如市场信誉度、合作的意愿
财务状况、地理位置等基本因素,对已有的和潜在的供应
商进行分析并分类,以识别关键供应
设计能力因素、价格因素、交货提
因
生产供应能力、供应商的信誉以及供应商的项
糕定策略焘择策喀和对应策略。
选择供应商
供应商的选择是一项复
涉及面较广的
要做好
项工作,明确选择供应商的且标,建立对应商的评价标
准,建立供应商选择和实施的闭队组织,进行市场调研和
数据的采
现有的供应商和潜在的供应商中选择,建
链合作关
3PL供应商选择
合格供应商的选择标准—3PL可能具备的能力
物流外包目标一服务提升方面
3PL可能具备的能力
硬件层面
款件层面
操作层面:
2能力层面
自有车辆
服务理念
服务范围
自有场地及仓库
经验与知识
货损货差
风险承受
资源整合与投入
信总数据准确全面性资源整合与投入
信息系统
业务规模
信息系统
服务网络
人才配套
服务匹配性
增值服务
可持续发展能力
资金实力
同步发展
服务及合作理念
3PL供应商选择
供应商选择方法
■3PL物流供应商评价选择的方法主要分为三大类:(1)权重分析方法
唠空奖经是性驾突襟题划果禁中根(难性
划等)3)概率统
家特征接影现的新
制(如:聚类分
析法等
有:多阶段优化
模糊决
算法、数据包络分析(DEA多维标度法
和优缺
公并招标法来选择适当的供应商
您可能关注的文档
最近下载
- 认识常见中草药.ppt
- 注册可靠性工程师模拟试题3.pdf VIP
- 生猪屠宰兽医卫生检验人员理论考试题及答案.doc VIP
- 福彩3D历史数据EXCEL自动更新.xls VIP
- 期中复习备考Unit1-unit6话题补全对话 人教版九年级英语全册.docx VIP
- 注册可靠性工程师模拟试题6.pdf VIP
- 2019年第十三届全国大学生化工设计竞赛作品江汉大学年产89万吨醋酸乙烯酯生产项目设计文档3-VAC初步设计说明书.docx VIP
- 注册可靠性工程师模拟试题2.pdf VIP
- 译林牛津版小学五年级上册英语阅读理解练习题含答案解析.pdf VIP
- 注册可靠性工程师模拟试题8.pdf VIP
文档评论(0)