监理例会讲话稿范文.docVIP

监理例会会议准备资料(001) 目前现场形势分析： 建设单位的强势是一种习惯，也是不争的事实，所有的建设单位特别是电力行业的业主都一样，为了早一天发电实现资金回收是不讲理的，因为早一天发电就意味着早一天收益，而五大发电公司：中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司华能尤其以华能的项目，不论是施工单位还是监理单位运作起来都很难，因为其公司宗旨就是以最少的投资用最短的时间建设质量最好的工程； 多年未进行建设活动无经验导致其只能按规范和规章制度办事，难以通融。经过这段时间的接触和磨合，我们大家都知道工程部和安全质量部的人员都是以规章制度来衡量和评价我们的工作，特别是安全质量部副主任马涛，根本不给你沟通和解释的机会，就是按照规范、规章制度办事，而且紧咬不放、一抓到底。不过话说回来，人家马主任没有错、工作就应该这样，就应该按规范和规章制度办事； 监理公司人员从事电力行业的经验不足，适应本工程监理工作需要一个过程；我们的监理人员基本上都未参建过电厂的监理工作，工作中常常以经验和常规的方法，甚至于用想当然的方法，认为我以前就是这样或那样做的，我们这样的思维是难以适应本工程的监理工作的。 针对以上形势我们必须要采取相应的改进措施： 避其锋芒、投其所好；在不违反相关规范、规程和管理制度的前提下我们服从业主可以大大减少语言冲突，从而给我们的协调工作开来方便，这也就是为什么有的事情有的人能协调成功而你却不能的原因； 底气，做人的底气，底气来自于对规范的熟悉和掌握程度； 团结一致，形成合作团队，一切以中咨工程建设监理公司的利益为重，公司利益高于一切，否则请你选择适合自己发展的公司； 今日事今日完，监理部人员少、工作繁忙，导致容易忘事； 严格按照华能宁夏大坝电厂相关管理规定进行监理活动，在进行每一项监理活动之前或监理活动的过程中，一定要熟悉相关管理规定，切不可想当然，以免用习惯性和经验处理问题导致与规范和华能宁夏大坝电厂相关管理规定不符而使中咨工程监理公司形象受损； 规范、详细记录各种工作台账和施工日志，包括材料验收、检验批验收、分部工程验收、单位工程验收、旁站记录、混凝土浇筑令签署、图纸会检记录、人员资质审查、见证取样、施工技术交底记录检查、专题会议、开箱验收质量事故记录、安全事故记录、方案审核记录、工程量签署记录、设计变更等台账； 职责划分明确，责任到人，各标段监理工程师负责本标段所有工作的监理，包括安全、质量、进度、投资、资料、合同、协调等。 加强劳动纪律，按时上下班，上午上班第一趟7：45、第二趟8：00，下班时间11：4:5,12:00；下午第一趟1：45、第二趟2：00下班时间16：45、17：00；早来的人员早回，晚来的人晚回，上午上班和下午下班时要在指纹机上打卡。每周工作日为7天，周六、周日原则上不再换休或轮休，有事请假必须经总监理工程师签字批准。 审核资料要按最新规范认真进行核对；审查不合格时必须将审查意见填写在审查意见反馈表上，审核合格后填写审核意见时必须使用标准用语，不得随意更改。如果没有标准用语，填写前必须征得副监理工程师或总监理工程师同意； 改变以往的不良监理习惯，做到腿勤、嘴勤、手勤，要经常到现场进行巡视，巡视是监理的最基本的工作方法，巡视前要认真熟悉施工图纸和相关规范，不要盲目的去现场，我们对同志在遇到询问时经常说这个我不知道、那个技术文件我没见过，那我问你，你去现场干什么去了，今天我在这儿告知大家，即便你真的不知道并不能免除你的责任，因为这些都是你作为一名合格的监理工程师应该知道的，你如果不知道你就要经常学习不断充实和提高自己。在巡视中发现问题后嘴要勤，要多说、敢说，这时我们应该考虑的是施工单位怎样按规范进行整改不规范的行为，不要考虑其整改不规范行为的困难。同时要及时以书面形式（工作联系单或监理工程师通知单）将整改项目和要求下发到施工单位，同时抄送建设单位相关部门让其知晓。建设单位相关部门接到我们的联系单后将不再会质问这个我们监理没管那个我们监理没管的现象。工作联系单或监理工程师通知单下发后一定要跟踪事件的整改结果，我们经常地做法是发完单子后就一了百了、万事大吉，希望各位牢牢记住整改日期终止时如果没有见到回复一定要跟踪追查、督促施工单位及时进行闭环工作； 最后要求各位在验收时一定要坚持三级、四级质量验收制度，负责宁可不进行验收。 于世德： 所有监理人员要有政治觉悟，如有必要放假期间可以进行集中培训。 中咨的人员要站的高度高一点； 没人要写一份年终工作总结，从总结中可以看出一个人的工作水平； 建议每周有一次交流学习的机会，上升的机会； 监理部哪一点做得好、或做得不好，大家可以畅所欲言； 跟不上社会发展的步伐就会掉队；不想掉队就要不断学习； 有些事情是我们的监理人员人为的没