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乡镇企业中的家族经营问题 ——兼论家族企业在中国的历史命运 企业管理是以一定的组织为基础的 , 组织能否按设计的目标运行 , 是与非正 式组织或人事系统的性质密切相关的。 中国农村的乡镇企业组织生存于特定的制 度环境中 , 家族制度是其迅速成长的重要条件也是其长期无法超越的一个既定背 景。中国的乡镇企业是社区经济 , 而社区中最为强有力的非正式组织就是家族组 织。建立在家庭联产承包责任制基础上的乡镇企业 , 不论其具体形式是集体所有 还是私人所有 , 都不能阻挡家族力量的强有力的渗透 , 只是程度不同而已 , 这就给 企业的经营管理造成了特殊的环境和条件。因而研究乡镇企业中的家族组织 , 对 于正确地认识目前中国乡镇企业的现状 , 发现面临的矛盾 , 探究其发展的前景 , 都 是十分重要的。考察中国的乡镇企业 , 必须考察家族企业 , 家族企业在中国企业组 织形式的现在和将来即使不是最重要的也是最重要的种类之一。 美国学者吉尔伯 特·罗兹曼认为“家庭和血缘有一切理由能构成研究前现代中国的第一主题。” 同样，我们认为家族式经营有一切理由成为研究当代中国乡镇企业的一个重要主 题。 西方管理理论的发展是以对员工人格的哲学假设为标志的 , 与其经济社会进 步的轨迹相适应先后有“工具人”、“经济人”、“社会人”的假设 , 但无论哪 一种都是以个人为基本单元的。 中国的乡镇企业中的员工虽然也是以个人面目出 现的 , 但由于其浓厚的传统文化色彩和社区内家庭联产承包责任制的经济背景 , 从而决定了中国的乡镇企业在管理上难以套用西方的种种假设 , 与其说中国乡镇 企业的员工是以个人为单位的 , 不如说是以家庭为单位的更为恰当。固然中国农 村家庭的性质也在变化 , 经济的功能在强化 , 社会功能本来强劲 , 但无论把它简单 地作为工具单元、 经济单元还是社会单元 , 都是不全面的 , 事实上它具备了这几个 方面的综合性质 , 而又难以用其中的任何一种加以概括 , 是个综合体 , 这就增加了 企业管理的难度和复杂性 , 也使得我们的考察更有意义。 对家族企业的定义 , 海内外有多种 , 有从所有权角度 , 有从经营权角度 , 或是 二者关系的角度给予定义。 家族企业在其发展的最初阶段无疑是既有所有权又有 经营权的 , 表现为生产、经营、管理全部为同一家庭成员承担的家庭企业，随着 企业规模的扩大就出现了所有权和经营权分离的趋势， 欧美的家族企业在达到一 定规模时大多实现了这种分离， 但华人家族企业即使在规模很大时也不会彻底分 离 , 甚至相反 , 当主持者家族拥有的所有权已经比例很小的情况下 , 经营权仍能在 主持者家族中父子相传。 我们综合海外华人家族企业的发展给家族企业下一个定 义：当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有企业全部或部分所有权 , 并 直接或间接掌握企业的经营权时 , 这个企业就是家族企业。在这个定义中，拥有 所有权 ( 全部或部分 ) 是其内在隐含的条件， 而对经营权的掌握则是区分家族企业 的不同发展阶段的主要依据。根据家族关系渗入企业的程度及其关