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一 寸 光 阴 不 可 轻
变更记载
版本 修订日期 变更描述 修订页次
A0 新版发行
核 定 审 核 制 定
签名
1. 目的
1.1 对设计和
开发 日期 的全过程
进行 控制，确
1
本资料为东莞市蓝海塑胶电子有限公司财产，未经书面允许，不得以任何形式向外泄露。
一 寸 光 阴 不 可 轻
保设计出符合顾客、法律法规要求的产品。
1.2 规范新产品于开发，试产，量产…等各阶段有效管制其品质。
2. 范围
2.1 适用于本公司的所有新产品设计开发过程的控制。
3. 权责
3.1 业务部：
3.1.1.客户新产品之资料提供，开模评诂的传达并负责送样承认.
3.1.2.主导模具订单评审会议
3.2 工程部：
3.2.1 正式图面的绘制
3.2.2 设计和开发过程的控制
3.2.3 产品工程修改及问题点检讨，解决及防止再发生。
3.3 采购部：外发加工及物料的采购与准备。
3.4 工模部：新模制造、修模、改模作业。
3.5 注塑部：负责量、试、生产及模具报修。
3.6 品保部：负责产品性能测试。
3.7 行政部：资料的收发与管控。
4. 定义
评审——为确定主题事项达到规定目标的适应性，充分性和有效性所进行的活动。
验证——通过提供客观证据对规定要求已得到满足的认定。
确认——通过提供客观证据对特定的预期用途或适用要求已得到满足的认定。
ECN——指工程（工模）修改通知单
5. 作业内容
5.1 新产品开发流程如(附件1)，不可任意变更流程或无故去除其中任何一阶之作
业，经客户要求同意方可除去其中任一阶作业，并依规定提出各阶段报告。
5.2 开发的确定
5.2.1 公司自行开发的确定。
5.2.1.1 内部提出时，由提出人填写《模具订单评审报告》交工程部。
5.2.1.2 工程部组织市场部，工模部,采购部，品保部，注塑部等相关人员评审讨
论，必要时总经理也可参加。
5.1.1.3 评审通过后，将《模具订单评审报告》交总经理批准，工程部着手进行设计
和开发，若未批准，则取消。
5.2.2 按顾客要求进行开发的确定按《开模协议》执行。
5.3 设计和开发的策划
5.3.1 工程部应指定一名负责人，由其对设计和开发过程进行策划，依据《模具订单评
审报告》编制《产品开发进度管制表》，经工程部经理审批后执行。
负责人需要具备的技术
1. 电脑辅助设计（CAD）、 （Proe ）/ （SolidWorks）
2. 模具结构及其塑料性能
5. 3. 2 《产品开发进度管制表》应包括如下内容：
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本资料为东莞市蓝海塑胶电子有限公司财产，未经书面允许，不得以任何形式向外泄露。
一 寸 光 阴 不 可 轻
（1） 设计和开发的各阶段安排、责任部门及时间；
（2） 适合各设计和开发阶段的评审、验
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