原创力文档- 1、本文档共33页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
y第三讲:管理组织
与部门设置及岗位设计
●高级管理咨询顾问
●中国注册会计师
●北大学士、MBA
手2018/11/11
E-mailjiyongcheng@
管理组织设置流程
理清企业战略形成执行文件审核职责界限
设计组织结构
设计描述表格
确定部门职责→设计合理岗位一→收集阅位信息
2018/11/11
短永成工作室
企业战略与管理组织的关系
管理组织是企业战略的载体,战略必须
靠组织来落实,才能使企业获得竞争优势;
有什么样的企业战略,决定了有什么样的组
织结构;未来的组织结构,将是一个多变的
多样化的形式。当外部环境、技术、规模
竞争战略发生变化时,组织结构必须做出相
应的调整;反之,组织结构影响战略目标的
实现
2018/11/11
短永成工作室
组织结构设计的三种基本形式
职能式
事业部式
矩阵式
组织结构设计是管理组织的
范畴,不过多的去谈它,在
这里我们只涉及人力资源管
理的问题,下面我们直接部
门设置与岗位设计
2018/11/11
永成工作室
案例
这是一家南方的国有企业,主要是给
烟厂做配套生产的厂家。近几年,随着烟
草行业的飞速发展,这家企业也得到了迅
速发展,公司正逐渐向集团化、事业多元
化过度。但在过度的过程中出现比较明显
的人力资源管理问题,最迫切的就是工资
急待调整、绩效考核有待完善
2018/11/11
永成工作室
文档评论（0）