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Lean System 管理理论和工具 学习目的: 1、掌握基本的管理理论和工具的作用? 2、管理理论和工具的具体体现和类别? 3、如何建立共同的思维平台和沟通平台? 4、正确的思考问题是一项很难的工作吗? 5、我们在团队建设和思考问题时有什么不足? 6、如何塑造良好的团队和提炼实务的思考工具? Lean System 企业层次论 层初始级 重复级 定义级 定量级 优化级 级原始级 基础级 规范级 系统级 标杆式 理型的组织程,人量错误|2理体系/不行力和沟画称线球含 作坊式1、有基本组 组织架构基 有良好的管 良好 管理 织,形如虚设 整,眼能和理系统一管理 管|2、没有成|2、有初步流 2、有切实可 特|3;老板领有很少制保,是,|行的标 征|4、强制忠 具备,缺乏 企业文化成3、良好的企 诚,对抗性 型,但凝聚力不业文化 沟通 4、人力资源 服突破 突破 保养 疗伤 突破 务 建立管理系统建立管理系统规范管理系统精细化管理系统,重塑企业发展战 思 重点是规范 重点是规范 重点是流程 是局部KP,|略和精细化局 路|而非精细 而非局部 而非系统 部,,重点是战 们关注企业的愿 助企业韦 Lean System 管理方法和工具 需要用到的知识和分析工具 1、分析的思路:是什么—一为什么—一怎么做 2、分析的工具:脑图、鱼骨图、糸统長开图、树图 3、分析的方法:5W2H+28