格力美的组织结构对比 课堂.ppt

格力 VS 美 的 韩韦 韩淼 郝浩云 “ 3H ” 小分队 1 . 2 1 公司简介及 组织结构图 2 组织结构 特征对比 3 情境性要素 分析 . 3 公司简介及组织结构图 1 . （ 1 ）格力公司 ? 格力集团成立于 1985 年 3 月，经过 28 年的发展，成为珠海市目前 规模最大、实力最强的企业集团之一，形成了工业、房地产、石 化三大板块综合发展的格局。 ? 全集团拥有“格力”、“罗西尼”两个中国驰名商标，“MMC” 广东省著名商标，格力空调和罗西尼手表双双获得中国名牌产品 称号。 2005 年，格力集团实现销售收入 196 亿元，实现利润总额 7.4 亿元，出口创汇 5.5 亿美元。 ? 格力空调一直以技术创新作为企业发展的动力，严格把控产品质 量，多次荣获 中国驰名商标 、 中国名牌产品 、 国家免检产 品 、海关总署 进出口企业红名单 、 B.I.D WQC 国际之星金奖 、 ??屄 杰出成就和商业声誉国际质量最高奖 等知名荣誉。 4 . （ 1 ） 格 力 公 司 5 . （ 2 ）美的公司 ? 美的集团（ SZ.000333 ）是以家电制造业为主的大型综合性企业 集团， 2013 年 9 月 18 日在深交所上市，旗下拥有小天鹅、威灵控 股两家子上市公司。 ? 2013 年，美的集团整体实现销售收入达 1210 亿元，外销销售收入 74 亿美元。 2013 年“中国最有价值品牌”评价中，美的品牌价值 达到 653.36 亿元，名列全国最有价值品牌第 5 位。 ? 目前，美的集团员工人数 10.8 万人，旗下拥有美的、小天鹅、威 灵、华凌、安得、美芝等十余个品牌。现拥有中国最完整的空调 产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产 业链；拥有中国最完整的小家电产品群和厨房家电产品群；在全 球设有 60 多个海外分支机构，产品远销 200 多个国家和地区。 6 . （ 2 ） 美 的 集 团 7 . 8 组织结构特征对比 2 . 重点 来了 结构特征 格力公司 美的公司 管理层次与 幅度 6 个管理层次， 董事长管理幅度 11 人 4 个管理层次， 董事长管理幅度为 4 人 专业化程度 11 个分公司、 5 个事业部 2 个上市公司、 4 个产业集团、 5 个 子公司、 12 个事业部 地区分布 在重庆、巴基斯坦等地有 10 个 生产基地 在国内江苏、重庆等地 有 10 个生产基地， 在国外 21 个办事机构 分工形式 事业部制 相关多元化与事业部制 关键职能 质量管理产品开发 市场营销 9 . 重点 来了 结构特征 格力公司 美的公司 集权程度 事业部分权制 事业部分权制 规范化 制定并执行各项 管理工作标准 制定并执行各项 管理工作标准 制度化 各项管理生产营销制度健全， 事务程序化强 各项管理生产营销制度健全， 书面文件多 职业化 平均受教育年限 12 年， 大多为中专， 高学历研究员较多 平均受教育年限 10 年， 大多为中专， 本科有相当比例 人员结构 员工 5 万余人， 技术员比重大 员工 8 万余人， 营销人员比重大 10 . 11 情境性要素分析 3 .