服装企业标准工时数据库建立方案演示幻灯片.ppt

缝制标准工时数据库 建立方案 汇报人： JOHN 时间： 2018 年 1 月 2018 2017 2016 2014 2015 2013 备注：本方案建立在测定工时作业方法基础上， GPS 等与此不同 目 录 01 02 标准工时采集简介 缝制标准工时采集建议 01 标准工时采集简介 罪业标准规定的方法 以产品的质量为标准为 准，基本原则是操作者 通过自检及互检完成 作业 方法 正常操 作条件 质量 标准 劳动强度 与速度 熟练 程度 标准工时定义 工具条件及环境条件都符 合作业内容要求且不易引 起疲劳 适合大多数普通作业者 的强度和速度 大多数中等偏上水平作业 者的熟练度，作业员要了 解流程，懂得机器和工具 的操作与使用 定义： 在正常的操作条件下 ﹐ 一个熟练工人以 标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符 合质量要求的工作所需的时间。 客 观 性 标准工时 特征 对于某一标准化的作业操作，标准时间是不以人们的意 志而转移的客观存在的一个量值。 可 测 性 只要将作业标准化，就可以用科学的方法对操作进行 测定，以确定标准时间的量值。 适 用 性 标准时间是以普通熟练工人以正常速度能完成某项作业的劳动 标准时间，不强调以过分先进或十分敏捷的动作完成某项操作 的时间，所以它应该是易于被大多数人所接受的。 制定 生产计划 人工工时计划 及人员计划 人工 成本 控制 与管 理 对客户的估价与报价 设备及工装的需求计划 革新与 改善的 成绩评 价 评价作业者的工作表现， 供货商的效率成本 标准工时用途 55 70 85 40 60 80 1. 选择观测对象 作业测量法 -- 秒表测时步骤 2. 划分作业要素 3. 确定观测次数 4. 测时，取均值 5. 确定评比系数 6. 确定宽放时间 7. 算出标准时间 02 缝制标准工时采集 建议 没有数据，工厂管理 无从谈起，“标准工时 数据”是数据中的基础。 汇总数据 1 每一款结束后汇总本款各工序在上线各天的作业时 间（注明操作者），将同一工序有不同等级的员工 操作的时间单独列出 计算不同等级员工的技能比例、学习曲线 2 同一工序有不同等级的员工操作的时间进行计算，看比例的波动 如何，依据波动分布，计算出不同等级之间的技能比例。另依据 不同上线天数的作业效率，计算出公司的学习曲线。 制作各款式工序的标准工时 3 建议初步设定 A 级工的作业时间为标准作业工时，所有工序 参考 A 级工作业时间或按技能比例换算成 A 级工作业工时（换 算方法同 PPT 第 10 页中算法），具体选取那一天的作业工时 为标准作业时间，依照学习曲线来确定。 修正标准作业工时、学习曲线 4 类似款上线后，跟踪之前标准工时的准确性。另跟踪学习曲线的准确性。 备注：所有格式参照 STP 软件上的表格格式