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一法三卡安全管理制度 一法三卡“ ”是指 事故隐患和职业危害监控法“ ”、 安全检查“ 提示卡 ”、 有毒有害化学物质信息卡“ ”、 危险源点警示卡“ ”。 “一法”即：事故隐患和职业危害监控法 。 重大事故隐患和职业危害监控法 （监控法）。 是指在生产工作） 区域内对事故隐患和 职业危害 作业点采取排查、评估、 建档、立卡等措施，建立监督控制体系，促进隐患整改的群众性 劳动保护方法。 “三卡” 一：安全检查提示卡 。它以表格的形式，分别列出检查项目 和检查标准（内容）。安全检查提示卡。 是一种作业现场安全 检查主要内容提示卡，具有较强的针对性、适用性和操作性。解 决了工会在安全生产检查中 查什么、怎么查“ ”的问题。非常适合 大桥局各项目部和工点、是我们主要使用的一种。 二： 有毒有害物质 信息卡 。它以应用主要依据《 工业企业设 计卫生标准 》等国家制定的技术标准， 将各种有毒有害化学物质 的物理化学特性， 对人体的毒性作用， 防护技术与措施等列入卡 片中，提示各操作岗位的职工掌握其性能， 并有针对性采取防护 措施。 有毒有害化学物质信息卡。 主要运用于 化工行业 。包 括事故隐患作业点名称、 危险等级、 易发生事故种类、 防护措施、 监控要求、紧急预案、责任人、检查周期等内容的提示卡。 三：危险源点警示卡。 它的应用主要是在 事故隐患和职业危 害监控法 的基础上，将危险源点的名称，危险等级，防止措施， 责任人等列入警示上，在易发生事故的危险源点挂牌警示。 一、组织领导要到位 任何一项工作的成效， 均来源于组织领导的程度。 同理， 一“ 法三卡 ”的推行，必须要有强键的组织领导和完善的责任体系。 一是建立项目部 一法三卡“ ”领导、监督体系。成立以项目经 理为组长，书记（工委主任）、副经理和安全总监为副组长，项 目部室负责人为成员的领导小组， 负责 一法三卡“ ”工作的策划部 署、组织实施、 检查督导和考核评比等。 下设四个专项工作小组， 即：宣传教育组，项目书记为组长，安质、工程、办公室等为成 员，负责指导员工的安全教育、知识宣贯、技能培训、收集员工 合理化建议及现场标牌、标语、橱窗、专栏和 两图一卡“ ”的设计 制作等； 排查辨识组， 总工为组长， 现场副经理、 安全环保部长、 设备物资部长为组员，负责对危险的排查、确认、分级、建档、 提出整改意见和对 B 级危险源监控等； 督导检查组， 副书记 （工 委主任） 为组长， 调度、 安质、 团委、办公室和员工代表为组员， 负责检查督促和评判各项工作的到位程度， 监督各级组织成员的 工作成效；经费保障组，经理为组长，财务、经营、设备物资为 组员，对活动费用进行计划、审查，确保活动所需。 二、运作机制要到位 建立健全一系列规章制度，形成一套科学严谨的长效机制， 是推行 一法三卡“ ”的有效保障。因此，必须建立和实行以下四项 制度：