2019年公司生产部年终总结报告.docxVIP

2011年公司生产部年终总结报告 年司生产部年终总结报告尊敬的蔡总各位同事：大家好！我代表生产部一白 五十余名员工对本部门年工作予以总结，请予审议：时光似箭岁月如梭。 伴着圣诞节口的欢乐气氛，我们即将迎新的一年。 在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部 门全体员工的共同努力下顺利的完成了司下达的各项任务，在此，我对生产部一 年的工作做以总结，同时也祈愿我们司明年更美好。 一工作回顾产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三四产 品型号的多变，批量小技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。 截止年月FI共完成两成结构产品PS三四层结构产品PS为到达客户产最和 质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资，及时满足客户的交 期，为司今后产品的多元化打下了基础。 产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库 良率达到％,三四层产品入库良率达到％。 我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环 节中，产品质量一定会稳步提高。 设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题 影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了 生产的稳定。 人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时 候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的斥力，但在这压力的推动下本部门还 是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基 本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和 车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。 安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产H常管理工作 之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。 确保了生产午间的有序运行。 全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。 一存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得 了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。 质量管理方面员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关 己，漠然置之的态度。 这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质暈贵任制做得不够 好，不到位有很大的关系。 缺乏全员参与质最管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质最意思，在 我们计和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁 都不管的局面。 而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。 缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计化以后，在瞬速增产的同事忽 略了产品生产的过程质量记录。 产品在整个制造中过程屮，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。 虽然这方面在逐步的改善，但离我们质最管理体系所要求的，些我们所做, 做我们所写。 记我们所做的还差较远！人员管理方面员工的精神面貌和紧张感缺乏，在 这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规制度和培训计划。 实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展 的需要。 物料消耗管理方面由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正 常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起 的浪费。 导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。 本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能降低成本的思想教 育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高三从司整体方面，我有一儿点建 议。 建立健全的工作质量职责制度。 对司每个部门和员工都明确观定各部门和个人在工作中的具体任务责任 和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层人人有专责，办事有标准，工作有 检查，这样才可以把质最有关的工作和广大员工的积极性结合起形成一个严密的 控制体系。 因司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强，长期以必将影响 产品质量工作效率，因此建议司在企业化和员工归屈感和团队的凝聚力加强树立 与培训。 四自身总结年即将结束，年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过 口身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的有价 值的有收获的。 基本上的完成了本年度的工作，经历这两年的生产管理工作。 通过这些项目的管理，熟悉了司的运作程序流程，米握了司系统的操作过 程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。 虽然年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：虽然年轻充满干劲， 但是经验缺乏，在处理突发事和一些新问题上存在着较大的欠缺。 跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极 性，不善于有效的表达。 这些个人因素直接影响到了工作的效果C 生产进度状况不能完全生控，造成拖期延期想象比较常见。 年度工作规划.加强学习和实践，继续提高。 针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通