检-修-作-业-流-程-管-理-办-法.pdfVIP

精品文档 检 修 作 业 流 程 管 理 办 法 为加强公司检修作业流程管理，特制定本办法 一、检修项目的确定 1、生产技术部根据年度检修、大修计划及上月设备实际运行状 况下达下月检修计划，确定检修项目、检修时间和费用。 2 、非计划性检修由车间提前 2 天上报检修计划，生产技术部审 核后实施。 3、新增大修项目由车间报送大修项目建议书，生产技术部组织 上会通过后实施。 二、检修项目方案会审 各车间需会审的作业方案应当在前一天 16 时前总调室备案。由 调度中心会同其他生产部门根据生产情况安排具体会审时间， 并在当 天调度会公布。 三、检修作业过程及要求 1、各车间检修项目应提前总调室备案。调度通告安全部、生产 技术部等部门按照公司规定安排相应的跟班干部。 2 、跟班干部根据作业项目安排提前进入作业现场进行确认。 3、作业负责人确认检修准备工作完成后报告当班调度，许可后 开始作业。 4 、检修过程各环节应实行“开始”工作牌和“结束”工作牌交 接管理。 5、检修作业全部结束后，作业负责人进行清场、验收、清点人 。 1欢迎下载 精品文档 数，检修项目质量验收不达标不准交付工艺， 作业人员没有清点够总 数，不准交付工艺。 四、检修作业流程见附图 1 检修方案 （经审批） 2 安全施工方案 3 任务书 4 项目负责人 4.1 现场安全交底 4.2 危险源辨识 5 检修前安全教育 6 办理相关票证 7 检修过程中 7.1 规范作业 7.2 零部件摆放 7.3 监护安措 8 检修结束 9 验收确认 10 试车 11 签票、归档 。 2欢迎下载