（奖罚制度）适用于各企业的奖惩制度.pdf

（奖罚制度）适用于各企业 的奖惩制度 编号 HR-WI-003 版次 01 奖惩制度 页数 7 生效日期 2009.06.01 1.0 目的： 1.1 建立且完善公司行政制度，从而于本公司组织内部建立良好的企业文化和工作习惯。 1.2 鼓励员工奋发向上，忠诚服务，防止和纠正员工的违法乱纪和失职行为，保证公司 产运营之有序运营。 2.0 制订原则： 2.1 有规可依，有规必依，违规必纠，有奖有惩，奖惩分明，奖惩有度。 2.2 精神鼓励和物质鼓励相结合，教育和惩罚相结合。 3.0 适用范围： 适用于本公司全体员工。 4.0 权限： 本制度由公司行政人事部拟定，且监督执行。 5.0 内容： 5.1 奖励： 5.1.1 奖励的种类： 5.1.1.1 嘉奖：每次奖励 50 元，随当月薪资壹同发放。 5.1.1.2 记小功：每次奖励 100 元，随当月薪资壹同发放。 5.1.1.3 记大功：每次奖励 200 元，随当月薪资壹同发放。 5.1.1.4 晋级：每次上调薪级 1 级，次月开始记发。 5.1.1.5 重奖：壹次给予 1000 元之上奖金，由总公司总经理批准，随当月薪资壹同发放。 5.1.2 奖励的范围 ： 5.1.2.1 嘉奖的情节描述： 5.1.2.1 品德端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办之任务者； 5.1.2.2 工作认真负责，经常受到上级主管或同事之间的表彰和认可者； 5.1.2.3 热心服务，经常帮助他人且有具体事实者； 5.1.2.4 有显著的善行佳话，足为公司他人学习者； 5.1.2.5 非职务范围内对公司产品之生产效率、品质水准提升、技术改良有较好的提案 且得到落实，且效果较好者； 5.2.1.6 对于公司关联专案之执行、落实良好者； 5.2.1.7 其他类似的良好行为。 5.1.2.2 记小功的情节描述： 5.1.2.2.1 非职务范围内对公司有显著贡献行为，如合理化建议经采纳施行，卓有成效 的方案； 5.1.2.2.2 非职务范围内为公司节约物料、控制成本或废料利用等类似公司运营管理方 面的改良提案或专案，且经落实后具有显著成效者； 5.1.2.2.3 发现本职守范围之外的重大不良行为、现象，及时上报处理，予以给公司、 给他人为防止经济、安全、运营管理等损害/伤，且足为榜样者； 5.1.2.2.4 对于公司关联专案改善之执行、落实效果显著者； 5.1.2.2.5 对提高公司的声誉有较佳功绩者； 5.1.2.2.6 其他类似的特殊功绩者。 5.1.2.3 记大功的情节描述： 5.1.2.3.1 对于有严重危害公司或他人权益之事，防患于未然，使公司或他人避免、减 少、杜绝损失和损害的重大良好行为； 5.1.2.3.2 遇到非常事件，能临机应变、不避危难，奋勇保护公司公物经济损失或他人 人身安全、经济损失，具有卓越功绩者； 5.1.2.3.3 具有优秀的品质和品德，可足为全公司同仁列为楷模，有益于全公司人员树 立良好工作/生活风气和榜样者； 5.1.2.3.4 非职务范围内为公司节约物料、控制成本等类似公司运营管理方面的改良提 案形为，且经落实后具有卓越成效者； 5.1.2.3.5 对提高公司的声誉有较佳功绩者； 5.1.2.3.6 对于非职务范围内公司运营管理范畴提出极佳专案，且经执行后有极佳的效 果者； 5.1.2.3.7 其他类似的对公司对团队有卓越贡献者。 5.1.2.4 晋级的情节描述： 5.1.2.4.1 非职务范围内的研究发明，引进技术对公司