第十三章--紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施.pdfVIP

精品文档 抵抗风险措施 风险分类 本工程工期将经过 1 个雨季、交叉作业面多，施工过程中不确定因素多。 为此工程施工前须认真分析工程施工过程中可能出现的紧急情况，并制定相应 的处理措施、预案。 风险情况分类 认真分析施工过程及现实生活进行识别并具体化，可把紧急情况分为几类， 具体类型及可能险情见下表： 紧急情况分类表 序号 类型 可能险情 1 火灾 办公区失火、库房失火、堆放材料、在建工程失火等 2 质量事故 工程结构失稳或倒塌 3 重大机械事故 垂直运输机械坠落或失稳、车辆碰撞等 4 坍塌事故 脚手架失稳或倒塌 5 坠落伤亡事故 人员重伤、死亡 6 突发传染病 传播迅速、后果严重的传染病，特别 SARS 不可抗力 地震、地裂、地表陷落、冰雹、暴雨、大风、雷电、暴雪 7 自然灾害 严寒、严重沙尘暴等 8 计算机病毒 系统崩溃、数剧丢失等 9 触电 变压器及配电柜故障、电缆受损后短路 应急领导小组设置及职责分工 本工程应急救援工作领导组织分二级，第一级直接对接现场，由项目经理 部领导成员组成，这也是事件发生第一反应小组，也是事件的控制中心。第二 级间接对接现场，由我方总部高层领导成员组成，它支持、服务于第一级应急 小组工作，为第一级应急小组提供财支持，社会关系求助，对第一应急小组工 作提供建议和决策参考。 应急救援队伍 根据事件发生对象，组成事件相应救援队伍。一级救援队伍来源于项目经 理部各主要部门，有项目的安全、生产、机电部、技术、行政、医务室等；二 级救援队伍来源于我方总部各主要部门，有总部的质量安全部、保卫部、项目 管理部、财务部等；两级之间相互配合、相互支持，由一级救援队伍处理事件 的发生初始阶段；由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政 府部门、补偿等工作。 。 1欢迎下载 精品文档 项目部应急救援职能机构的职责与分工 项目经理：负责生产安全事故应急救援工作的总体部署与指挥。 项目技术经理经理：负责应急救援，生产人员协调指挥。 材料员：负责应急救援材料运输、车辆调配供应。 管理员：负责应急救援后勤保障工作。 安全员：负责应急救援组织现场保护和防护工作；负责应急救援车辆、行 人和人员疏散及善后处理工作；负责应急救援日常管理，信息沟通，协调工作。 小组激活时间 事故发生后 1 小时内，启动应急机制。全天 24 小时进入应急状态。事后处 理报告提交我方总部、业主、政府部门 48 小时后，应急状态解除。 联络方式公式 应急工作小组人员名单及联络方式将在现场管理文件中和施工现场醒目部 位多处公示，救护医院的位置及联络方式也将予以公示。 应急救援的经费保障 项目部负责保证应急救援人员培训、训练、应急设备器材购置保养的日常 经费。安全急救实施过程中的经费保障，可根据具体情况向公司申请划拨。 紧急情况处理措施、预案 安全事故应急救援措施及预案 1. 现场保护 项目部应急救援组织在进行事故报告的同时，应按职责分工指定专人保护 事故现场，采取必要的围栏措施，如出现伤亡人员需对现场物品做必要移动的 应首先记录现场实物状况、采取牌照或绘图的方式进行记录。做好调查取证的 基础资料准备工作，同时应对现场与事