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谁最有资格成功？「没格」的人（旧文分享） 有没有人希望 2013 年能「加速更成功」？ 这样的想法可分为两种：第一是想要「升迁升得更快」，第二是想要「跳出来创业成功」。两 者都可来看看下面这几篇文章── 两篇都提到很类似的事，关于「资格」。他们都在问同一个问题：「谁够资格成功？」 也就是谁有资格、谁有能力，被快速的升迁拉拔跃过其它同事？谁有资格推出成功产品来创 业成功？ 三年前《富比士》有一篇文章观察到「谁才够格被快速升迁」，这是真实的故事，有两个都很 想升迁的人，两位都从商学院毕业，来到一家投资公司，两个人都想好好大干一场！于是处 心积虑，想办法升升升、升升升，不过最后的结果是，其中一位在短短一年内被升为资深分 析师，而另一个却爬得很～慢～，为什么？ 第一位叫 Ted ，他是爬的比较慢的那位，但其实，他各方面能力都比人家强，一开始就知道， 如果想爬快一点，就应该让自己「和别人不同」，上班族通常让自己和别人不同就只有两种方 法，一种是「卓越工作」，在自己份内的工作做的比其他人都还好，另一种是「加强社交」， 也就是努力的去和一些高层打好关系，在老板那边可以美言几句。以上两点，Ted 都努力的 进行中，Ted 资质聪颖、口才便给，又不怕加班、耐操耐练，份内工作做得很好，老板都很 喜欢。 不过，Ted 后来却发现，还另有一位叫做 Mark 的同事，和他同期进公司，工作表现没他好， 却硬就是「爬」得比、他、还、快？ 怎么可能？ 不够「资格」的 Mark，竟然爬得比资格更够的Ted 还快？原来，Mark 用了「第三种方法」 来让自己与众不同，还有什么方法呢？Mark 一进公司后就发现自己和同侪相比，并不是这么 有干劲的人，也不确定自己的能力是否可以做到，这么竞争激烈的场所，他这样竞争也没用。 或许，就是因为 Mark 有这样难得的「先见之明」，因此 Mark 做了一些别的很拚的年轻人不 会做的事。这些事，因为大家都忙在自己的计算机里把自己的事做得很好很好，因此都「忽 略」了── 到底是什么事呢？ Mark 一边做自己份内工作，一边将剩下的时间拿来研究「别人在做什么」，这一点，就是许 多忙着竞争的小同事，不肯花时间去做的事了！他积极的跑去问他的同事，无论是小秘书， 还是小经理，或是其他部门的人，只要碰面到的，他就跑去问问看他们在做什么、他们怎么 安排一天时间，如何将他们被指定的事情做完……。慢慢的，当他问了「够多人」以后，Mark 也很快察觉「同事之间」、「部门之间」有什么地方可以被改进的，于是他先开始做一些看似 琐碎的事，帮忙周会订便当，帮忙确认办公室用品在用光之前就被订足……他的主管很快就 发现 Mark 正在做的事。于是，Mark 虽然并不是表现最好的，也不是最有领导魅力的，并非 人缘最好的，但大家都蛮感谢他。 后来，Mark 开始自修 Excel 的程序语法，来帮忙「补」一个同事做不到的洞。很快的，他们 发现，除了 Mark 以外，在公司里已经没有人比 Mark 还懂得内内外外这么「广」的信息，如 果要找人来开会，找 Mark 就对了！于是他开始被允许越级参加愈来愈多的会议、各式各样的 会议都会参加。一年还没到终，他已经被升为资深研究员，而他所获得的奖金比别人多 50% ！ 虽然 Ted 比他厉害好几倍，但和其他同事相比并没有杰出太多，而且天天累得像狗一样，相 较之下，Mark 比Ted 还轻松的就得到升迁机会。 Mark 虽然「资格」不够，但 so what ？ 什么叫「资格」？资格是谁订的呢？ Mark 心里已经不是按照一般分析师的「资格」在想自己，它想的资格自成一套，或许他根本 就是「没格」（没去想任何资格的事）！大部份的上班族都以为，「资格」就是自己本身的工 作能力，或许是 EQ 或社交或人缘或语言能力…但其实，「资格」的定义根本就没有绝对，我 们真的需要的不是硬碰硬比「资格」，而是比「没格」。 下一篇故事，是给一些想做「更大的改变」的，也就是辞掉猪头工作，自行创业者，三年前 在美国出现「谁才有资格创业成功」的笔战，起始者是最近愈来愈多有趣文章的「Study Hacks」部落格，他们提出一套相当大胆的「创业资格论」：「如果觉得怕怕的，还是不要随 便离开你这烂烂的工作，因为，或许你真的就是属于这烂烂的工作！」 作者提到一个创业失败实例，一位叫 Lisa Feuer 的营销经理向来向往创业，到了 38 岁她终于 陡然下决定递出辞呈，去年夏天，Lisa 的这段创业故事还曾经上了《纽约时报》；当时 Lisa 花 了4000 美元去自学瑜珈、做了瑜珈老师，开了一间叫「卡马孩童瑜珈」(Ka