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（财务管理表格）财务部岗位KPI 组 成表 财务部岗位 KPI 组成表 财务经理 KPI 组成表 考核周 KPI 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 期 一 般 差 错 100- （A-3 ）*6 季度 半年 12 次/年 见KPI 说明表 30% 次数 100- （A-12 ）*6 年度 财务总监一级接到客 客 户 投 诉 半年 0 户投诉的数量 ,见附 25% 100-A*20 次数 表 200A<85% 部 门 费 用 半年 100% 财务术语 15% ={100- （A-1 ）*2000/3 完成率 0A>115% 半 年 合 理 化 建 （年度 100-(1-A)*15 季度 4 次/年 见KPI 说明表 15% 议数量 指标分 100- （4-A）*15 年度 解） 融 资 计 划 年度 100% 财务术语 8% 100-(1-A)*50 完成率 融 资 费 用 年度 B(百分数) 财务术语 7% 100-(A-B)*10000 率 备注：计算方式中A 表示实际完成数，B 表示公司计划中规定的标准。 财务经理 KPI 说明表 考核指标 具体内容 财务总监一个月至少抽检 3 个环节，特大差错=10 一般差错次数 表填报不及时（推迟一天记一次）等。 客户投诉次数 总监意见 合理化建议 财务部财务分析师 KPI 组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 编制公司年报 财务部 年度 80% 略 50% 软指标评分表 质量 财务部 现状分析 季度 80% 略 30% 软指标评分表 析报告 日常问题的监