化工行业人力资源管理模式研究（PDF 9页）.pdf

友泰咨询.化工行业人力资源管理模式研究 标杆一：陶氏化学 1.人力资源 •人力资源管理是实现陶氏愿景的战略伙伴。 管理定位与 •“尊重员工”是人力资源管理理念的根本出发点。 理念 •具备战略眼光和良好的综合素质，有很强的学习能力及团队精神，能够很快适应变化。 •有创造力，能够不拘泥于常规，并且不断寻找新的可能和机会。 2.用人标准 •思维、处事风格、背景和经验的多样性，并且以此作为陶氏的优势来保证公司的持续 发展和壮大。 •针对每个岗位，要求与该岗位横向和纵向相关的负责人填写其任职资格要件，人力资 源部再从中分析整理出具体招聘标准，贯彻整个甄选过程。 3.人才甄选 •通过三到四轮的面试，在不断的交流中判断应聘者是否符合陶氏的要求。面试结束后， 面试官通过充分的讨论，集体商定面试结果。 标杆一：陶氏化学 •健全培训体系，有机整合新老培训项目。 •根据员工的不同阶段，设计了多层次、丰富的培训项目。参与培训的老师都是经过陶 氏内部认证的资深员工。 4.培训 •采用 “送出去、引进来”的方式，致力于本土人才的培养与开发。送出去，即加大海 外培训。引进来，即引入全球优秀人才到中国参与培训工作。 •在线学习平台。陶氏内部HR系统 “People Success Finder”，使员工可从中获得训 练资源、事业信息、内部工作机会、保险医疗福利说明等信息与帮助。在此基础上， 又推出了在线学习系统 “Learn@”。 •提供应届生的职位以 “发展项目”的方式呈现，明确规定了人才在3年中的内部发展 计划。 5.人才发展 •对各层级员工开发了一系列职业发展项目。通过员工发展计划、轮换岗位、允许员工 根据自身兴趣选择发展路径、在员工团体中承担角色等方式，为员工提供不断成长的 机会。 •以绩效定薪酬。提供基于个人表现和公司总体盈利状况的激励性奖金。 •结合具体的本土计划为员工提供健康、意外、人寿以及退休福利，由员工根据自己的 现实需求自主选择。 6.薪酬激励 •自下而上的奖励机制。不论员工级别，根据某员工的突出表现，都可以给总裁和HR写 及福利 电子邮件，提名奖励该员工。 •鼓励所有员工自愿持有公司的股票。只要员工愿意，陶氏就会提供便利和优惠。 •非物质激励措施。例如，“伯乐奖”，奖励那些在工作中积极帮助其他员工发展潜力 的管理者。 标杆二：巴斯夫 1. 人才选拔 •自有“巴斯夫资质”系统，描述员工的知识、技能和个人行为的综合考评术语，以区别 优良的表现与一般的表现。用于招聘和员工绩效管理等方面。 •在大中华区总部所在的上海地区成立了专门的招聘中心，由这个部门统一负责整个中国 的招聘。实现资源共享，将合适的人才放在合适的位置。体现了“One HR”的理念，即人 力资源部有共同明确的目标。 •分层级、分职类的人才培养计划。 2.人才培养 •丰富多样化的培训方式。例如，在职培训、课堂培训，网上自学资源等。 •将公司各层面的经理人、高管都培养成“人力资源经理”，让其参与和支持人力资源政 策的制定。 •挑选出持续表现杰出、具备突出的发展潜能、与公司的价值观和原则相符的员工进入 “人才培养库”，作为未来的领导人加以重点培养。 •公司高管及各部门的管理人员，花大量的时间