恒大第六个三年计划心得2012.docVIP

恒大第六个三年计划心得体会 2012年是我来恒大的第二个年头了，从一开始的懵懵懂懂，到现在的渐渐熟悉恒大公司的各项集团制度，可以说一步一步我都是随着公司的发展而逐渐成长起来的。尤其是年后我们通过恒大报学习了许主席关于“深化管理 稳定增长 为实现第六个三年计划而奋斗”的讲话，更是令我感到心潮澎湃，感慨良多。 首先，通过此次学习，对恒大有了更多的了解，特别是恒大发展的三大战略。虽然我来到恒大的时间还不长，但是通过这段时间对恒大有所熟知。并且通过这次深刻学习许主席的讲话，从恒大发展的三大战略阶段，第四个和第五个“三年计划”以及第六个“三年计划”的方针、目标和任务不同方面更加详细的了解了恒大。 在这次学习中，让我比较深刻的一句话是：企业战略是企业发展的航标，企业只有具备科学、前瞻、有效的战略，才能不断做大做强，才能一直走在正确的、科学的、可持续发展的道路上。这句话让我感受到浓郁的恒大企业文化。 还记得第一次在公司参加新员工入职培训的时候，讲了恒大的八个当年，是关于金碧花园实现八个当年——“当年征地、当年报建、当年动工、当年竣工、当年售磬、当年轰动、当年入住、当年受益”，创造了“恒大速度”。这就应该是第一阶段——规模取胜。 还记得员工大会录音学习时，王蕊副总讲过这样一句话：爱品牌要像爱护自己的眼睛一样。相信大家有多么爱护自己的眼睛，那就应该要多维护自己所在单位的品牌。俗话说，现在钱买的不只