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一 寸 光 阴 不 可 轻 深圳市德润达光电有限公司 三级文件 文件名: 设备管理程序 版 本: A0 文件编号: QP-MA-03 页 数: 4 编制部门: 生产部 编制人: 编制日期: XXXX-04-20 生效日期: XXXX-05-01 修改履历 版本 修改日期 修改内容 编制人 责任人 签字 日期 备注 品质部 会审 生产部 工程部 管理者代表审 总经理批准 核 文件分发部门 序号 部门 签收者 序号 部门 签收者 1 ■品质部 6 □行政人事部 2 ■采购部 7 ■生产部 3 □仓储部 8 ■工程部 4 9 5 10 1 一 寸 光 阴 不 可 轻 1. 目的 为规范公司在设备管理方面的职责、管理内容和方法，使公司在设备管理工作得到有效地控制， 特制定本控制程序。 2. 适用范围 适用于生产有关的所有设备 3. 定义 3.1 设备：是指企业在生产、检测、管理等方面所需要的机械、装置和设施等物资的总称。并且 可供长期使用、能在使用中基本保持原有的实物形态。 3.2 点检：是指对设备的某个部件、部位(称之为点)进行检查。 4. 管理职责 4.1 归口管理：公司生产设备管理的归口管理部门为生产部。 4.2 工程部门职责：对设备(办公设备除外)的参数的设定、定期维护、技术改造，设备操作文件 的编制，设备的管理及考核等工作的全过程负责。 4.3财务部门职责：财务部负责维护设备固定资产财务属性，对设备固定资产的管理具有考核权。 4.4 使用部门职责：对本部门内的设备的使用、维护、资产管理等负责，组织本部门内部的设备 管理与考核，并参与和协助工程部开展设备技术改造、管理考核及新设备验收等工作。 4.5 品质部的职责:参与新设备的验收,及监控各部门正确使用设备. 5. 管理内容与要求 设备管理包括设备的采购、使用、维护、技术改造、资产管理、管理和考核等方面的管理内容和 要求。 6.1 设备的采购 6.1.1 立项报告 1. 立项报告的编制： 1).由使用部门提出、编制并报批。必要时设备工程师提供协助。 2).也可由相关职能部门申报。 3).属于标准设备且单位价值低于10万元的可用《设备购置申请表》代替立项报告。 4).属于技术改造项目的，可用《技术改造项目计划表》代替立项报告。 2.立项报告的内容必须明确设备投入的充分性和必要性；准确描述设备的功能、技术性能要求， 或者是设备的使用条件；进行投入产出分析以及准确的投资预算。 3. 立项报告的审批： 1).立项报告需经使用部门申请和设备工程师确认，由主管副总审核,总经理批准。 2).对职业安全、卫生、环境等存在危险、有害因素的需经品质部门对其安全性进行评审并签署 意见。 3).属于测量设备(器具)的需经品质