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董事长2018年第1次党政调度例会讲话稿 董事长年第次党政调度例会讲话稿同志们： 今天召开的是年第一 次党政调度例会，刚才集团各位领导班子成员都发表了很好的意见， 我都赞同。 我想，全年第一次党政调度例会就是要通过召开会议统一大家的 思想，明确全年的工作目标，研究工作方向，落实工作措施。 下面我讲几点意见：一年工作的简要回顾一各项计划指标完成情 况年全年完成现金收入x亿元，同比增长X% ;经营结余为x亿元， 同比增长X%反映出集团经济运营的质量在不断提升；水费收入 X亿 元，同比增长X% ；供水量为亿立方米，完成计划的 ％，同比减少%； 售水量完成亿立方米，完成计划的％，同比减少%；全量产销差率为%， 较计划减少个百分点；修漏为个，同比增长％。 签订用户发展工程合同额亿元，完成计划的 ％，与上一年度基本 持平。 全年工程合同总产值完成亿元，同比增长 ％。 全年总产值完成亿元，同比增长 % 预计实现利润万元，同比翻一番 从这些完成的指标看，集团重点项目计划指标均实现了两位数增 长，经济效益与增速同步提升，这是全集团上下共同努力的结果。 二年工作呈现的主要特点：水务一体化改革取得突破性成果。 年月，集团在市委市政府的主导下，开始推行水务一体化改革， 到去年年底实现了突破性进展。 服务民生工作获得百姓口碑。 特别是一号工程”，解决万户百姓躺杠问题； 水务工作室”进驻 沈城个社区，助推幸福沈阳共同缔造；水管家服务品牌得到推广，获 得百姓口碑，同时，形成产值万元，促进集团经济第三极初步形成。 集团各项工作再上新台阶。 圆满完成党的十九大安保工作；完成沈阳北部南部增水工程法库 康平两县农改水项目新民市三道岗子镇供水改造工程三网改造工程； 环保督查工作任务完成良好，得到上级好评；试点三项制度改革，试 行PI绩效管理，探索考核的层层穿透；全力打造国际化营商环境； 集团ERP财务系统实现全覆盖，企业运行成本大幅下降；集团整体 管理水平迈上新台阶。 集团党建群团工作进一步加强。 加强党的领导写入集团程，大力学习宣传贯彻党的十九大， 两 学一做”学习教育形成常态化，党员干部素质进一步提高，为职工办 成十实事，拧成一股绳力量更趋强大。 总之，这一年，集团在市委市政府的领导下，奋进方向明确，改 革步伐坚定，服务民生有力，发展信心更强劲。 易炼红书记元旦前到集团视察，对集团年工作给予充分肯定，对 集团落实市委十三届六次全会的马上行动”给予表扬，市委办厅还对 集团落实十三届六次全会的工作报告予以全转发，为年工作划上圆满 句号。 中共沈阳市委办厅通报全如下：各区县市党委各开发区党工委市 委各部委市直各党委党组各人民团体党组：月日，市委召开十三届六 次全会暨市委经济工作会议后，沈阳水务集团迅速学习贯彻，切实将 思想和行动统一到会议的决策部署上，特别是以 马上办”和 钉钉子” 的精神，积极对接全会确定的各项目标任务，着眼于围绕中心，服务 大局，就抓好企业运营，着力保障改善民生等工作拿出了一系列务实 有效地举措。 对此，市委主要领导同志给予充分肯定。 根据市委领导同志意见，现将《沈阳水务集团以 马上办”和 钉 钉子”的精神，学习贯彻市委十三届六次全会暨市委经济工作会议精 神》转发给你们，请结合实际认真学习借鉴。 全市各地区各部门各单位，要深入学习贯彻党的十九大精神，以 习近平新时代中国特色社会主义思想为指导， 认真贯彻落实省委十二 届五次全会六次全会暨省委经济工作会议和市委十三届六次全会暨 市委经济工作会议精神，紧密围绕 四个中心”建设，进一步增加责任 意识，强化使命担当，雷厉风行行动起，久久为功干下去，事事 马 上办”，人人 钉钉子”，切实将全会部署的各项任务办好办实，钉准 钉牢，推动振兴发展，实现大跨越。 各级督查部门要围绕会议确定的各项重点任务，加强督促检查， 促进各项工作全面提速提质提效，推动会议精神落到实处。 市委办厅的批示既是对我们的鼓励，也是对我们的鞭策。 需要我们大家下一步认真学习市委的通报精神， 要结合各单位的 实际情况，做好相应的工作。 三存在的主要问题看到成绩的同时，也同时应该看到，集团已经 进入一体化大水务新时代，新时代也为集团提出了新任务新的要求， 集团也必将面临新的形势，要求我们在思想上在方式方法行动上与一 体化要求保持同步。 为此，我们还要查摆和正视思想和工作上的不足和差距。 这些不足和差距具体体现在：一体化大水务的思维在一些干部职 工中还没完全建立。 部分干部职工思想还停留在过去的传统模式，还停留在口号上， 不能以一体化思维统筹的考虑各项工作。 要将一体化思维体现在集团生产服务运营管理项目盈利模式等 各环节。 我们已经进入了水务集团的新时代，也就是水务集团一体化改革 的时代，我们在座的各单位党政主要领导， 不能习惯于过去的工作方