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（建筑工程管理）凤翔路口 至永寿高速公路第二合同 总体实施性施工组织 总体实施性施工组织设计 壹、编制依据 1 、凤翔路口至永寿高速公路第二合同段设计文件； 2 、凤翔路口至永寿高速公路第二合同段招、投标文件； 3 、凤翔路口至永寿高速公路总体实施性施工组织设计； 4 、各类国家颁布标准、规范； 5 、各类部颁标准、规范； 6 、凤翔路口至永寿高速公路第二合同段现场施工调查报告。 二、工程概况 1 、概况 凤翔路口至永寿高速公路是西部省际公路通道银川至武汉线的 重要组成部分，同时也是陕西“米”字型公路主骨架网的重要组成路 段。该项目建设对实施西部大开发，促进东西部地区经济全面协调发 展具有十分重要的作用。 本标段起点里程为 K59+741.796 ，终点里程为K65+400,全长 5.66km 。主要工程量有桥梁3 座，土方 372 万方。 2 、交通、电力供应和其他服务 沿线以 312 国道为核心的路网比较发达，均可在施工中利用。工 程用电及通讯沿线基本都能得到解决。 本项目所经地区筑路材料多集中在路线东部，砂石料、粉煤灰、 石灰、水、土、水泥等储量丰富，运输方便。 3 、主要工程数量 路基填土方 91408m3 路基挖方 3385625m3 石灰土基底处理 11694m3 冲击碾压处理 11699m2 5％石灰土路床处理 11802m3 7.5 号浆砌片石边沟、水沟 10448m3 7.5 号浆砌片石护坡 9024m3 预制块护坡及护面墙 12010m3 大中桥 800 米/3 座 分离式立交桥、天桥 136.3m/各 1 座 盖板涵 276.3m/10 座 通道 50.5m/2 座 三、施工准备 1 、设备、人员 1.1 设备、人员动员周期 我 X 公司自 2005 年 7 月 28 日接到中标通知书后，立即组建“中 铁十局二 X 公司凤永高速公路第二合同段项目经理部”。同时迅速做 好所有参战员工的施工动员和施工机械的集结准备，按工作内容和进 度配齐各项生产要素，快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场， 8 月 5 日，项目经理部人员、各施工队主要人员、部分参建职工、部 分机械设备物资进入施工现场，进行驻地建设，便道施工、电力 T 接、 拌和站征地及布置，施工原材料洽谈、取样、试验及配合比选定等工 作，形成正式开工施工能力。以抓住有利施工季节，实现施工进度良 好开端。 1.2 设备、人员、材料运到施工现场的方法 人员乘火车抵达咸阳车站，再乘汽车抵达施工现场，钻机、混凝 土拌和站、挂篮、塔吊、挖掘机、装载机、平地机、压路机、推土机 等大型设备由火车运抵咸阳站，再用汽车运到施工现场。自卸车、洒 水车、吊车等自行式施工机械，直接由机驾人员从我 X 公司的机械基 地开往工地。其余的机械设备全部由汽车直接运至工地。 本标段工程所用材料均用汽车运到施工现场。我 X 公司将根据工 程进度计划做好材料采购供应工作，备足备齐施工用料，严把材料验 收关，保证不合格材料不进入施工现场。 2.施工组织机构的主要职责范围 2.1 项目管理组织机构 我单位成立了精干高效的 “中铁十局二X 公司凤永高速公路第二 合同段项目经理部”，项目经理部下设工程技术部、安全质量环保部、 机械物资部、计划财务部、中心试验室和办公室四部俩室，对本标段 工程项目的质量、安全、进度、成本等生产运营活动进行全面的管理、 组织指挥、内外协调和对下服务。项目经理部班子在组织施工时做到 科学合理、文明施工，同时抓人员培训、抓质量、抓计划进度。在工 程管理上，我 X 公司依照项目法组织施工，抽调了学历高、有丰富的 施工经验、年富力强和素质高的技术人员和管理人员组成项目经理部。 主要负责人及各部门主要负责人的资质、业绩满足招标文件规定，做 到了组织机构健全，驻地布局合理，环境优美，各职能部门制度健全， 责任明确。各级管理人员及主要施工人员在项目进行过程中保持相对 稳定，详细的组织结构见“项目经理部组织机构图”。项目经理部35 人。 经理部下设俩个桥涵工程队、壹个机械筑路工程队。 2.2 组织机构主要人员的职责、范围 (1)项目经理 负责建立健全