（建筑工程管理）工程成本控制措施.pdfVIP

（建筑工程管理）工程成本 控制措施 工程成本控制措施 壹、工程项目成本控制的概念 工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，于工程 项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用 开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制和纠正即将 发生和已经发生的偏差，把各项费用控制于规定和规定的范 围内。 二、施工项目成本控制的原则 （1）全面控制的原则 ①全面控制 a.建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系 b.项目经理、各部门、施工队、班组人员均负有成本控制的 责任，于壹定的范围内享有成本控制的权利，于成本控制方 面的业绩和工资奖金挂钩，从而形成壹个有效的成本控制责 任网络。 ②全过程控制 a.成本控制贯穿项目施工过程的每壹个阶段 b.每壹项经济业务均要纳入成本控制的轨道 c.经常性成本控制通过制度保证，不常发生的 “例外问题 ” 也有相应措施控制，不能疏漏。 （2 ）动态控制的原则 ①项目施工是壹次性行为，其成本控制应事前重视、事中控 制。 ②于施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本 计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。 ③施工阶段重于执行成本计划，落实降低成本措施，实行成 本目标管理。 ④成本控制随施工过程连续进行，和施工进度同步，不能时 紧时松，更不能拖延。 ⑤建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员） 能及时获得信息、纠正不利成本偏差。 ⑥制不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭于萌芽 状态。 （3 ）创收和节约相结合的原则 ①施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收 入的过程，其成本控制应坚持增收和节约相结合的原则。 ②作为合同签约依据，编制工程预算时，应 “以支定收”，保 证预算收入。于施工过程中，要 “以收入定支”，控制资源消 耗和费用支出。 ③每发生壹笔成本费用，均要核查有否相应的预算收入，收 支是否平衡。 ④经常性的成本核算时，要进行实际成本和预算收的对比分 析。 ⑤严格控制成本开支范围，费用开支标准和关财务制度，对 各项成本费用的支出进行限制和监督。 ⑥提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产 效率、节约人、财、物的消耗。 ⑦采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发和的浪费。 ⑧施工的质量、进度、安全均对工程成本有很大的影响，因 而成本控制必须和质量控制、进度控制、安全控制等工作相 结合、相协调，避免返工（修）损失、降低质量成本、减少 且杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用发生。 ⑨坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。 （4 ）责权利相结合的原则 ①要使控制真正发挥作用，必须严格按照经济责任制要求， 贯彻责权利相结合的原则。有责无权，不能完成所承担的责 任，有责无利，缺乏履行责任的动力。 ②工程项目成本涉及面广，必须形成覆盖项目全员的成本责 任网络，归口控制项目成本，且和奖金分配挂钩，有奖有罚。 三、工程项目成本控制的方法 （1）制度控制 制度控制是企业层次对项目成本实施的总体宏观控制，使项 目施工过程中成本管理 “有章可循”。这些制度主要有《劳务 工作管理制度》、《机械设备租赁管理办法》、《料具租赁管 理办法》、《工程项目成本核算管理标准》等，详见公司内部 文件。 （2 ）定额控制 为了控制项目成本，企业必须有完整的定额资料，这些定额 除了国家统壹的建筑、安装工程基础定额以及市场的劳务、 材料价格信息之外，企业仍应有完善的内部定额资料。内部 定额资料根据国家的统壹定额，结合现行质量标准，安全作 业指导书，施工条件及历史资料等进行编制，且以此作为编 制施工预算，工长签发施工任务书，控制考核，工效及材料 消耗的依据。 （3 ）合同控制 ①项目经理部和公司之间的经济技术承包合同 ②公司和劳务承包队伍之间的承包合同 ③项目经理部和劳务承包实体之间的承包合同 四、工程项目成本控制的内容 1 、材料费的控制 材料费的控制按照 “量价分离” 的原则，壹是材料用量的控 制；二是材料价格控制。 （1）材料用量的控制 材料消耗量主要是由项目经理部的施工过程中通过 “限额领 料 ”去落实，具体有以下几个方面： ①定额控制 对于有消耗定额的材料，项目以消耗定额为依据，实行限额 发料制度。项目各工长只能于规定限额内分期批领用，需要 超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过壹定审批手续 方可领料。 ②指标控制 对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的 方法。根据上期实际耗用，结合当月具体情况节约要求