青年人才选拔培养方案PDF打印.pdfVIP

一 寸 光 阴 不 可 轻 XXXX 青年人才选拔培养方案 为完善人才选拔培养机制，建立素质优良、结构合理的 青年人才梯队，优化人才队伍结构，为持续发展提供人才保 障，制定本方案。 一、指导思想 坚持以人才为本，遵循人才成长的时间规律、个性特征、 环境条件差异，因人因时制宜，不搞模块化、灌输式培养， 以XXXX 现有的管理体系、管理经验、管理队伍为主要培养 资源平台，适度引入外部先进理念方法，由单位确定培养目 标框架和提供必要的资源平台，员工自主参与制定实施培养 计划，通过阶段性培养指引人才发现职业发展方向、找到适 合自己发展道路、掌握成长进步的方法、具备必要的思想理 论基础和实践能力，将个人成长成才融入到企业持续发展的 事业。 二、培养目标与方式 青年人才培养属人才储备培养，是为有意愿与企业共同 奋斗发展的青年员工提供成长成才必要的资源和平台，单位 不承诺未来职业发展，培养人员需通过个人能力平等参加岗 位选聘。 （一）培养周期：利用二年时间开展二期选拔培养，每 期选拔不超过 XX 人。 1 一 寸 光 阴 不 可 轻 （二）培养目标：立足岗位成长成才，培养一批技术与 管理实践能力均衡发展的综合型青年人才。 （三）培养方式： 采取理论支撑，实践培养，引导员工成长成才的内生动 力与企业管理实践相结合，以研究解决生产经营管理实际问 题和提升基础管理为课题，倡导自主培训，以小组学习方式， 利用单位提供的资源平台，通过解决具体问题提升综合能 力。 分阶段组织矿领导、专业部门负责人、外聘专家进行专 题讲座，提供理论书籍、专家讲课视频资料，通过授课+自 学方式提升理论水平；提供内部兼职、跨岗位交流、挂职锻 炼、外部交流等机会丰富实践经验、拓宽视野；通过安排专 人辅导考核，指导学习成长方向，通过考核、评优机制提升 学习意愿，保证培养效果。 三、选拔范围 1980 年 1 月 1 日（含）以后出生，参加工作满二年的 生产一线岗位员工、班组长、一般管理人员（不超过 15%比 例）。 全日制大专及以上学历，爱岗敬业，积极奋进，勤于学 习，业绩良好，群众认可。 获得露天煤业及以上级别先进表彰的可放宽至 1978 年 1 月 1 日（含）以后出生。 2 一 寸 光 阴 不 可 轻 四、选拔程序 青年人才选拔采取员工自愿报名、组织推荐、员工推荐、 综合测评的方式。 （一）报名与审核：符合条件人员填写青年人才选拔报 名登记表，提交学历（学位）、技能等级（技术职称）证书 复印件，人力资源部按条件审核。 报名时间：第一期选拔 XXXX 年 11 月 14 日前。 报名地点：基层单位综合业务职员统一收取报名资料报 人力资源部。 （二）组织推荐：由部门班子成员、一般管理人员、安 全员、工队长参加，进行组织推荐。采取百分制计分，去掉 1 个最高分、1 个最低分后计算得分，得分低于 60 分为不合 格，不再进入下一选拔程序。组织推荐占选拔总权重的 20%。 （三）员工推荐：由员工所在班组员工参加，进行员工 推荐。采取百分制计分，按参加推荐人数 10%比例分别去掉 最高分和最低分后计算得分，低于 60 分为不合格，不再进 入下一选拔程序。员工推荐占选拔总权重的 20%。 （四）综合测评：进行笔试（岗位应知应会安全和专业 知识，企业文化与时事政治常识）、面试综合测评，权重为 60%，其中：笔试权重为 20%，面试权重为 40%。笔试、 面试均采取百分制，单项成绩低于 60 分为不合格。 推荐测评于 XXXX 年 11 月 20 日前完成。 3 一 寸 光 阴 不 可 轻 （五）成绩计算 1.按组织推荐 20%+员工推荐 20%+综合测评