六个三管理PDF打印.pdfVIP

一 寸 光 阴 不 可 轻 六个三”：即 “三勤”、 “三细”、 “三到位”、 “三不少”、 “三必谈”、 “三提高”。这“六个三”管理模式，生动形象 的将五型班组建设的各项要求进行了总结，语言简洁明了，内 容更是涵盖了各类日常工作规范，实现了“学习－实践－创新 －提高”的良性循环。 第一，“三勤”即为勤汇报、勤沟通、勤动脑。 勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时汇报，以便迅速采取应对措施； 勤沟通：班组长经常与组员沟通，了解组员对班组建设的建议，了解掌握他们的 工作和生活情况；勤动脑：对装卸船中遇到的各种问题，勤于思考，总结规律， 保障装卸船作业有序进行。 第二，“三细”即为心细、安排工作细、抓修理质量细。 心细：班组长仔细观察留意班组成员的精神状态，针对出勤状况，合理安排日常 工作人员配置，做到心中有数；安排工作细：认真合理分工，量才使用，发挥长 处，提高效率，减少因个人因素可能带来的隐患和工作延误。抓修理质量细：分 配保养修理任务时，认真讲解部件保养修理工艺、技术要求及安全注意事项，完 工后及时了解处理结果并做相关记录。 第三，“三到位”即为布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位 。 布置工作到位：班前布置工作清楚详细，安全措施提醒到位，做到双方心中有数； 检查工作到位：对班组范围内每个工作环节、每个设施设备，及时反复巡回检查， 不放过任何一个安全隐患；隐患处理到位：发现隐患及时处理，做好隐患管理责 任到人，无法处理时做好记录，找相关人员处理。 第四，“三不少”即为班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。 班前检查不能少：班前对各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认后 再作业；班中排查不能少：坚持作业中对各个区域进行排查，对习惯性违章、班 前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患再次验证；班后复查不能少：对作业现 场物品恢复情况及故障处理情况进行检查，遇到处理不了的故障和安全隐患及时 汇报。 第五，“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必召开 一次谈心会。 发现情绪不正常的人必谈：观察组员的情绪，发现有情绪不正常、心情急躁、精 力不集中等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪， 使其保持良好心态投入工作；对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单 1 一 寸 光 阴 不 可 轻 独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪；每月必召开一次谈心会：每月召开一次 谈心会，组织班员聚在一起，学安全，学政治、学习知识，交流经验，共同提高。 第六，“三提高”即为提高安全意识、提高岗位技能、提升岗位奉献。 提高安全意识：坚持工作前的危险点预想和安全措施的超前介入，坚持操作过程 的安全监护和工作指导，坚持工作后的安全巡查；提高岗位技能：大力开展岗位 练兵，装卸船前组员口述基本工艺流程，积极参加岗位技能鉴定考试，着力提高 班组每一名班员的综合素质；提升岗位奉献：坚持“能吃苦、能战斗、能攻关、 能奉献”的宗旨，以企为家，以企为荣，热爱岗位，无私奉献。 “威信”顾名思义就是威望和信誉。企业的生产任务，在很大程 度上要最终分解到班组长头上，要通过班组长的工作来实现管理 目标。那么，班组长怎样来树立自己的威信呢，下面几点建议可 供借鉴应用： 以“勤”出威 班组长要做好勤奋工作的表率。作为班组长，自己首先要积极进取，敬业勤勉， 恪尽职守，用心工作，并能出色地完成好自己的本职工作。否则“己身不正，虽 令不从”，班组长一定要明白上行下效的道理，要懂得表率和示范的作用。 以“德”立威 班组长要做好文明道德的表率。一个优秀的班组长除了在业务上做好表率外，其 言谈举止还应自觉接受道德的约束。工作中班组长应该与组员和睦相处，主动帮 助指导、鼓励，说话言语文明，善待员工。 以“公”助威 班组长还要做好公正无私的表率。领导者与管理者的区别之一，就是管理者以实 现企业目标为己任，以企业全局利益为指针。班组长只要能做到公正、廉明，就 能有效地指挥、协调和组织班组的工作，就能令行禁止，就能妥善地化解各种矛 盾和纠纷，从而充分调动组员的工作积极性。 以“绩”壮威 班组长是实干的，理所当然在公司管理体系里是“实力派”。 以“会”生威 不能小看班前班后会的作用。它的一个主要作用就是搭建