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（电子行业企业管理）管 理学基础视频答疑电子教 案 3.制订公司的规章制度，以制度管人，令行禁止，解决好公司人员工作态度消极等问题， 奖勤罚懒。组织纪律作风是一个方面，更重要的是把人们的贡献与分配制度结合起来，形成制 度创新。将资金分配与技术、质量、绩效分配合理布局。 4.充分利用民营企业的制度优势，利用股东会议沟通思想，形成共识，同时也要有进有退， 必要时进行公司股东改组。 5.切实解决公司员工的实际问题，把公司发展的大目标与个人在公司中的实际绩效，公司 绩效与个人的工作努力程度、成果和切身利益结合起来。比如，公司有了足够的收入，可以为 员工买更好的房，以形成更为有效的激励机制和协同效应，增强公司员工的凝聚力。 三、知识点汇总及疑难点分析： 第一章管理概念 知识点： ●管理的概念：所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、 领导和控制，从而达成既定的组织目标的过程。 ●管理的本质－－分配与协调 ●管理的自然属性与社会属性 ●管理的效率与效果哪个更重要？ ●管理者与作业者的区别： 所从事的主要工作不同；在实现组织目标过程中的职责不同；权利大小不同：工作性质不同－ －管理者服务于作业者。 ●管理者的分类 按管理者