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（奖罚制度）××电子合理化 建议奖励制度 ××电子合理化建议奖励制度 壹、概述 1.1员工向企业献计献策，提合理化建议是挖掘员工的智力潜能，提高生产力的重大措施 也是依靠员工推动企业发展的有效途径。 1.2发动员工向企业献计献策，紧紧围绕企业生产运营管理目标，提高员工综合素质，提高 经济效益和生产效率等方面开展，于提高产品质量，搞好安全生产，发挥管理效能，增产节 约，增效节支，改进服务等工作中，充分发掘员工的聪明才智。 1.3员工向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级管理人员要高度重视，要将该活动 作为生产运营工作的重要补充。 1.4员工向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。 1.5发动员工向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、 审核到奖励，是壹个多环节的过程，需要各级管理人员严格把关。 二、适用范围 2.1适用于××电子和华信公司所有员工。 三、组织机构 3.1为保证员工向企业献计献策活动的顺利开展，公司将成立成果评审领导小组，由总经理 任组长、分管制造的副总经理任副组长和各职能部门负责人组成领导小组。 3.2评审领导小组是员工向企业献计献策活动的领导机构。其职责是：组织发动员工提出合 理化建议；审批建议项目的方案；审核奖励等级以及实施奖励等有