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第十三章 领导 领导者的重要性 泰德·特纳桌上有一句座右铭:“要么领导,要么 报从,别无它途。”特纳选择了领导,他把一生的精 力投入到一次又一次的大胆冒险中,在所有“权威” 都认为他必败无疑之时,却获得了一个又一个的成功 1963年泰德·特纳24岁时,开始经营一家濒临倒 闭的广告牌企业,短短几年,特纳就使企业有了明显 转机。随后,他购买了亚特兰大的一家独立的小型电 视台,取名为“超级电视台”,他把最新的卫星转播 技术与尚未开发的有线电视市场相结合,从而使超级 电视台获得了极大成功。1981年,特纳认定24小 新闻直播必有市场,创立了有线电视新闻网,获得了 令人难以置信的效益,并且,由于对1991年海湾战 争的报道而赢得了无数赞誉。 ●发现别人看不到的机遇和大胆追求成功的能力, 使泰德·特纳明显区别于一般的企业经理。泰德·特 纳使我们想到了领导者的重要性,正是组织中的 领导者使得各种事件得以发生。既然领导如此重 要,便很自然要问这样一个问题:领导者是与生 俱来的,还是后天形成?领导者与非领导者有何 不同之处?如果你希望被别人看作是领导者,你 应该怎样做?本章我们主要回答这些问题 第一节领导的性质和作用 、领导的内涵 领导就是指挥、带领、引导和鼓励部 下为实现目标而努力的过程, 包括三个要素: 领导必须有部下或追随者 领导拥有影响追随者的能力或力量 领导的目的是通过影响部下来实