第10章 供应链管理方法 CPFR课堂.pptVIP

供应链管理 主讲教师 : 刘会新 郑 2 10.3 协同规划、预测和连续补货 (CPFR) ? 10.3.1 CPFR 出现的背景 ? 10.3.2 CPFR 的特点 ? 10.3.3 CPFR 供应链的实施 ? 10.3.4 CPFR 实施过程中应当关注的因素 2 郑州大学管理工程系 2020/4/24 10.3.1 CPFR 出现的背景 ? 随着经济环境的变迁、信息技术的进一步发展以 及供应链管理逐渐为全球所认同和推广，供应链 管理开始更进一步地向无缝连接转化，促使供应 链的整合程度进一步提高。 ? 高度供应链整合的项目就是沃尔玛所推动的 CFAR 和 CPFR ，这种新型系统不仅是对企业本身 或合作企业的经营管理情况给予指导和监控，更 是通过信息共享实现联动的经营管理决策。 3 郑州大学管理工程系 2020/4/24 CPFR 出现的背景 ? CFAR(Collaborative Forecast And Replenishment) 是利用 Internet ，通过零售企业与 生产企业的合作，共同做出商品预测，并在此基 础上实行连续补货的系统。 ? CPFR(Collaborative Planning Forecasting and Replenishment) 是在 CFAR 共同预测和补货的基 础上，进一步推动共同计划的制定，即不仅合作 企业实行共同预测和补货，同时将原来属于各企 业内部事务的计划工作（如生产计划、库存计划、 配送计划、销售规划等）也由供应链各企业共同 参与。 4 郑州大学管理工程系 2020/4/24 10.3.2 CPFR 的特点 ? 1 、协同 ? 2 、规划 ? 3 、预测 ? 4 、补货 5 郑州大学管理工程系 2020/4/24 1 、协同 ? CPFR 要求双方长期承诺公开沟通、信息分享， 从而确立其协同性的经营战略。 ? 协同的第一步就是保密协议的签署、纠纷机制的 建立、供应链计分卡的确立以及共同激励目标的 形成。 ? 在确立协同性目标时，不仅要建立起双方的效益 目标，更要确立协同的盈利驱动性目标，只有这 样，才能使协同性能体现在流程控制和价值创造 的基础之上。 6 郑州大学管理工程系 2020/4/24 2 、规划 ? CPFR 要求有合作规划（品类、品牌、分类、 关键品种等）以及合作财务（销量、订单 满足率、定价、库存、安全库存、毛利 等）。 ? 此外，为了实现共同的目标还需要双方协 同制定促销计划、库存政策变化计划、产 品导入和中止计划以及仓储分类计划。 7 郑州大学管理工程系 2020/4/24 3 、预测 ? CPFR 强调买卖双方必须做出最终的协同预 测。 ? CPFR 所推动的协同预测不仅关注供应链双 方共同做出最终预测，同时也强调双方都 应参与预测反馈信息的处理和预测模型的 制定和修正，特别是如何处理预测数据的 波动等问题。 ? 最终实现协同促销计划是实现预测精度提 高的关键。 8 郑州大学管理工程系 2020/4/24 4 、补货 ? 销售预测必须利用时间序列预测和需求规划系统 转化为订单预测，并且供应方约束条件，如订单 处理周期、前置时间、订单最小量、商品单元以 及零售方长期形成的购买习惯等都需要供应链双 方加以协商解决。 ? 协同运输计划也被认为是补货的主要因素。 ? 例外状况出现的比率、需要转化为存货的百分比、 预测精度、安全库存水准、订单实现的比例、前 置时间以及订单批准的比例，这些都需要在双方 公认的计分卡基础上定期协同审核。 9 郑州大学管理工程系 2020/4/24 10.3.3 CPFR 供应链的实施 10 供应链伙伴达成协议 创建联合商业计划 创建销售预测 识别 / 解决销售预测的例外情况 识别 / 解决订单预测的例外情况 生成订单 创建订单预测 郑州大学管理工程系 2020/4/24 11 第一步，签署合作协议 ? 协作的目标 ? 解决争议的基本原则 ? 互换信息的机密程度 ? 销售预测中的例外标准 ? 复议周期 ? 时间框架 ? 可容忍的不改变时间 ? 资源的委托事项 ? 财务激励 ? 成功的标准 ? 提 高客户服务水平 ? 减少缺货 ? 降低库存 ? 增加销售 ? 降低成本 ? 提高预测准确性 ? 预测 同步生产 郑州大学管理工程系 2020/4/24 12 第二步，制定联合商业计划 ? 一份联合商品目录，以及适合这些商品销 售的促销计划、仓储战略、促销活动以及 特别规定的价格战略 郑州大学管理工程系 2020/4/24 13 第三步，制定销售预测 ? 使用最终消费者的消费资料 (consumption data) ，预测品项特定期间 的销售，消费资料包括如： POS 资料、仓储的出货资料、制造商的 消费资料、销售相关影响因素分析、