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（KPI 绩效考核）金瀚置业项目公司绩效 考核指标库 ★机密 山东金瀚控股公司 金瀚置业项目公司 绩效考核指标汇总 （征求意见稿） 目录 高管层绩效考核指标4 项目公司经理绩效考核指标 4 财务预算部绩效考核指标 5 财务预算部财务经理岗绩效考核指标 5 财务预算部会计岗绩效考核指标 7 财务预算部出纳岗绩效考核指标 8 财务预算部工程预算岗绩效考核指标 9 综合事务部绩效考核指标 11 综合事务部经理绩效考核指标 11 行政后勤岗绩效考核指标 12 计划与资料管理绩效考核指标 13 招投标合同管理绩效考核指标 14 营销管理部绩效考核指标 15 营销管理部经理绩效考核指标 15 销售管理岗绩效考核指标 16 物业与客户服务岗绩效考核指标 17 置业顾问岗绩效考核指标 17 工程管理部绩效考核指标 19 工程管理部经理绩效考核指标 19 工程管理岗绩效考核指标 20 材料与质量管理岗绩效考核指标 20 项目设计岗绩效考核指标 21 绩效考核指标说明 23 高管层绩效考核指标 项目公司经理绩效考核指标 编号 KPI KPI 定义/公式 考核权重 信息来源 考核周期 在完成各项任务的基础上，最大限 项目公司整体费用成本的 度的为公司节约成本 1 工作记录 年度 控制情况 定义：每年整体的整体费用不超过 当年计划费用的[]% 保证公司的可持续健康发展 2 公司当年净利润完成情况 定义：公司的实际净利润不低于目 工作记录 年度 标值的[]% 保证各项管理制度的顺利实施 各项管理制度的全面性与 定义：各项管理制度条款出现遗漏 3 工作记录 年度 可行性 或失误的条数不超过[]条；或为[否 决性指标] 建立公司与专业公司、规划院、设 与各专业公司、规划院、设 计院之间顺畅的沟通渠道 4 计院等良好的技术协作关 定义：由于协调不畅造成公司受到 工作记录 年度 系的顺畅性 技术性限制的次数不高于[]次；或 为[否决性指标] 建立健全公司统一、高效的项目工 作流程 对项目流程优化管理的有 5 定义：由于工作流程不畅造成重大 工作记录 年度 效性 工作延误的次数不高于[]次；或为 [否决性指标]