战略管理会计在金融控股类公司的应用.docx

PAGE1 / NUMPAGES1 战略管理会计在金融控股类公司的应用  会计管理结合金融控股企业在战略管理会计的有关知识基础和实际操作经营，可以发现大部分都处于早期水平。伴随市场经济成长以及现代企业制度的发展，金融控股企业需要应对不断提高的监管力度以及同行的压力，在计划准备、资源归纳以及产融结合等方面应该使用更合理适当的模式来确立和进行。世界范围内的金融交易增多，信息技术越发成熟，金融业的专业独占地位不复存在，开始走向一体化进程，金融行业内竞争越发白热化，机构之间开始增加业务来往与合作，金融行业的需要不仅仅是机构的需要，已经变成多方位的需要和投资经营理念。按照相关准则和规定的定义，金融控股企业指的是在相同的控制权利下，接受管控监督的对象需要清晰明确的进行两类及以上的银行、证券或保险交易，并且不同的交易要有不一样的资本条件。在业务组成上，金融控股企业拥有特别的多种多样属性，在法律范畴内，它是一种拥有控股企业的类别。现在世界范围内的发达国家大多有用比较完善的金融控股企业，比如瑞士银行、汇丰银行等。 一、文献研究回顾 史密斯夫妇认为战略的发展分为四个步骤，包括阶段判断、开支研究、市场调查、评估反思。这种研究给战略管理会计打开了新的道理认为战略和运营理念的组合是由于企业的业绩管控步骤和数据指标存在关联导致的，因而产生了以绩效为基础的战略管理会计。之后他们设定了把战略开支管控和战略方案及效果评价结合在一起的模型，促进了成本结构的深入发展。我国相关学者认为传统的管理会计已经落后于现代企业管控模式，企业寻求进步必须进行持续的更新和升级。同时并没有无缺陷的战略管理会计系统，不同的企业需要研究自身情况并了解存在的缺陷，在实际操作中持续改进和升级，寻求到最科学合理的管控制度。利用对价值链的研究，了解同类竞争存在的优缺，市场状况研究等模式来总结出目前商业银行的成长水平及未来走向，描述了战略管理会计可以一定程度上减少自己的缺点和不足，提高自身优势和竞争力。另外有研究者发现不同的战略管理会计模式在不一样的企业中能够发挥截然不同的效果。大部分的企业业绩评估和管控机制都产生了严重的变动，变动的关键点是是否利用了战略绩效评估体系，把环境的可变性当作研究变量来实验战略绩效评估体系能否给企业业绩造成严重影响。 二、战略管理会计的理论分析 （一）战略管理会计的特点。1.把重点放在竞争的外向性与相对性。战略管理会计不单单能够把企业战略作为切入点，还能够把竞争战略当成研究重点。所以企业在进行战略管理的会计架构前提下就并不是单独的个体，会因为外界环境的变化以及行业内竞争企业的作用产生变化，应该和竞争企业结合在一起来进行研究和讨论。2.准备的信息应该同时存在财务性与非财务性。企业使用管理会计，不但能够获得自己和竞争企业的财务水平情况，也可以获得包括市场配比、绩效水平、经营办法等非财务信息，让企业的管理者在思考和决定时，不但能考虑企业的横向数据也使用价值链等模式来获取纵向数据，这样可以更深入地全面了解企业状况和所处环境水平，帮助企业成长。3.使用的措施应该灵活丰富。把战略管理会计作为基础，他是一种综合理论结合起来的结果，战略管理会计不但包含了业务与活动的本质以及流程的规律，同时着重指出了委托代理理论涵盖的激励制度。参考了健全的经济学、管理学、哲学等相关理论，战略管理会计才能够更加灵活丰富，使用不同的模式改进企业的组织结构、各项资源、业绩水平等各种因素综合考量。（二）战略管理会计的阶段及方法。战略管理会计给衍生品和相关业务提供支持与帮助。所以战略管理会计不但涵盖了从企业层次战略到竞争水平战略的综合考量，也囊括了战略管理在战略环境和战略决策、战略实施与管控、战略监督和培训的完整过程。而前提就是实施与管控，也就是把战略分解成普通的运营行为，进行传输和交流，优化资源配比，确保实施顺利的步骤。和这些相对应的战略管理会计在实际操作中主要表现成三种理念：在环境中生存的理念，按照环境变化和波动准备好针对性的解决办法；成本优先理念，需要企业不断锻炼提高水平来达到成本优先；管理和反思理念，在起草目标并努力的过程中一定要在战略前提下进行，把过去的经验和教训进行反省避免日后再犯。 三、金融控股公司的理论分析 金融控股公司是全方位发展的企业，和分业体制不一样，并不是只有唯一的法人、营业执照、业务种类，但也不是混业体制那样。具有这几个体征：1.控股企业拥有数个子公司金融机构，子公司金融机构能够在各个业务范围开展经营活动和管控活动虽然也会被相关部门监督管理，然而母公司可以把所有子公司的投资计划、资金进出、风险等因素保持全面的管控。2.金融控股企业最为强有力的突出优点是不同子公司在资源方面能够实现协作。在母公司的综合架构内，子公司们可以运营资源共享的特