开会就学三星----孙晓楠教材课程.ppt

刘石磊 Page * BOE OT Copyright ? 2009 BOE OT Copyright ? 2008 开会就要学三星 在召开会议的方式和水平中，融入了该公司的一切。 因为，会议就是企业文化的主宰，是强有力的竞争武器。 1993年，三星总裁李健熙通过历时4个月的洛杉矶-法兰克-尾崎-东京-伦敦的长征式的会议，将1800多名高级职员召集到海外，进行了500多个小时的漫长讨论，确立了名为"三星新经营"的战略转型。自那时起，三星的会议朝着一旦开始，就不是徒费时间，而是直接指向目标。《开会就要学三星》详尽系统地介绍了其会议文化的精髓。 如果想以最快速度了解一个公司，就请参加公司会议吧。 目录 前言——喜爱会议吧 第1章 会议文化造就一流企业 第2章 三星是这样召开会议的 第3章 三星不开无准备的会议 第4章 三星会议求同存异 第5章 三星会议的实行方法 第6章 三星会议发言与倾听的艺术 第7章 三星比较过的先进会议方法 喜爱会议吧 不召开会议的企业哪儿还有呢?我们几乎每天都召开或参见大大小小的会议,喜欢会议吧:通过会议来理解他人,产生变化,进行革新,借此组织成长了,自我也一同成长.若想喜欢会议,就必须创造良好的会议文化,希望在学习三星文化的同时能够寻觅得到 1 不知道为何召开会议 2 不知道问题是什么 3 没有对策 4 没有结论 5 没有时间概念(延迟开始延迟结束） 6 如同听证会(人身攻击横行) 7 如同教育(分不清是教育还是会议) 8 参加者不知道自己为何到这里来 会议文化造就一流企业 错误的会议类型如下: 不顺利的会议就是召开数百次,起效果也不上一次成功召开的会议 三星是这样召开会议的 ●三星不开无准备的会议：按照5W1H的原则来准备会议。 ●三星会议的思想与行动指南——3.3.7原则：3种思考、3个原则、7条规定。 ●三星会议必须联系工作——WWW原则：将会议内容（word）通过窗口（window）迅速准确地传达给相关者并反映到实际工作（work）中。 ●三星会议因工作不同而多样化：将效率提高2倍的站立式会议；改变沉闷气氛、加强感性交流的蒸汽浴会议；给大脑以刺激的康体会议；旨在实现本地化的英语会议。 ●三星会议求同存异：引导进行建设性争论；以对等立场召开会议；不要有含糊不清的表达;在会议中沉默就是怠工。 三星是这样召开会议的 不开无准备会议 定期召开的会议，其主持者和参加者都容易疏忽会议准备.如果脱离了必须把握 的部分而努力缩短时间，这样召开的会议也得不到任何效果.因而，在会议开始 之前，主持者和参加者都要切实把握召开会议时必须准备的要素。如果在召开 会议时，意识到某些方面（构成要素）再去面对会议，则可以获得很好的结果. 5W1H Why: 寻求为什么必须召开这个会议 What: 对议题是否符合会议目的进行检查 Where: 对是否有能够容纳所有人的场所进行确认 When: 对会议时间如何,是否很好地遵循时间进行确认 Who: 让适合议题的人出席会议 How: 对如何得出符合议题的结论进行讨论 会议召开的方式 3.3.7原则 3种思考 3种原则 7条规定 不召开即性会议 最大限度减少会议 摸索是否有能够和其 他会议合并或委托的方法 确定不召开会议的工作日 指定会议时间 将会议录整理成一张纸 遵守会议时间 写明投入会议经费，去除浪费 尽量减小会议规模 明确会议目的 事先分发会议资料 让所有参加者发言 记录会议录 会议在某些组织中，是在推动工作上不可或缺的要素.在这些公司中，有通过 以适合本公司的方式安排会议来提高会议效果的公司.比之一味的模仿其他公 司的安排计划，请试着指定适合本公司的会议原则，以提高企业竞争力 会议召开的方式 将会议内容（Word）向会场外（Window) 的相关者传达并反映到工作（work) 中的会议文化称为三元会议文化.通过三元会议文化,可以获得真正的会议效果. 会议内容 （Word） 内容传达 （Window） 工作反映 （Work） 在召开会议时遵循3.3.7原则,会议中所讨论的内容则通过W.W.W (Word. Window. Work)反映到工作中 会议召开方式可供参考的会议： 效率提高2倍的站立式会议 感性充电 蒸汽浴会议 给大脑以刺激的抗体会议 饮酒会议请控制好酒量 实现本地化的英语会议 记录声音的会议 “三星是拥有许多小队长而不只是一两名优秀将军的优秀企业” 三星会议因工作不同而多样化 在有产品的地方现场会议 三星将容易流于桌面空谈的会议改为与现场联系的窗口来取得成果，这样的情况是很多的。??? 1995年3月9日，在三星电子欧美工厂的运动场上聚集了2000名职员，他