物业工程部前期介入实施细则与流程.pdfVIP

精品文档 物业工程部前期介入实施细则与流程 物业项目的前期介入， 物业工程部必须为后期业主利益考虑。 为 小区的建设质量每一个环节，每一道工序，结构安全状况、人性化使 用方便等把关。按有关规范严格巡查每一栋楼，每一项设施设备。重 点考虑减少今后物业管理中产生的问题和矛盾， 便于维护与管理， 降 低成本管理费用。从物业管理各项细节出发，熟悉几大系统结构，发 现各种缺陷、安全隐患、施工不规范、物业遗漏工程等，发现问题及 时向开发商反映， 建议施工方立即整改。 对项目规划设计图纸进行审 阅，机电设备、物业智能化系统、安保系统、停车场管理系统、公共 照明设备、装饰材料、物业的平面布局、功能区域划分进行审查等， 提出专业合理化建议及改进方案。 建立健全各项巡查验收资料档案备 查，通过规范的管理制度和扎扎实实的辛勤劳动， 一步步打开工作局 面，确保前期介入最终达到预期效果。 一、工程部前期介入目的； 1、完善物业的使用功能。 2、改进、改善物业的具体设计。 3、能更好地监理施工质量。 4、为竣工验收和接管验收打下基础。 5、便于日后对物业的管理。 6、在项目建设中存在的一些工程质量问题，涉及到土建、消防、供 配电、给排水、 空调、电梯、景观等，致使工程存在许多通病和瑕疵。 。 1欢迎下载 精品文档 有些是显露的，如墙面地面不平整、裂缝、起皮、脱落等；有些是隐 蔽的，如保温砂浆工艺、做法不到位、面层空鼓、屋顶、外墙、卫生 间漏水、烟道串味等。后者更为危险，一旦有了这些隐患，必然为后 期的物业管理蒙上一层挥之不去的阴影。 7、全面熟悉小区总体规划，施工全过程，对结构以及管线走向，设 备安装做到心中有数。 并对工程质量巡查监督， 对可能出现的种种隐 患了如指掌， 便于在后期管理各项设施维修养护工作， 减少物业设施 的返修工作量。记录、或拍照保存相应的证据在未来隐患发生时，对 分清物业管理与建设、施工、安装单位的责任非常有利。也确保物业 日后提升管理质量，更减轻日后的管理难度， 并为顺利移交拿出依据。 二、前期介入图纸审核、巡查重点； 1、物管用房方面；要求配置物管用房、商业用房、功能用房和设备 用房。其它用房的预留， （管理处办公室、员工宿舍食堂、娱乐活动 室、保安岗亭、垃圾收集站、物料仓库、电工值班室、清洁工工具房 等）。 2、电气方面；注意各设备房的通风、降温、排水、应急照明、消防 器材配备等问题。对各个电气设备的分布、数量、性能等方面进行熟 悉、统计，对各供电线路的走向、线径、具体预埋点进行了解。对照 明线路设计是否超负荷，路灯尽量采用公路用灯具、节能灯泡，可耐 锈蚀、牢固、防日晒雨淋、不怕台风、减少跳闸、密、亮度适中，保 障可靠供电等， （方便日常维修、减少开支、节约能源） 。单元楼道灯 最好采用光控红外线开关（以方便业主使用，减少公共照明浪费电 。 2欢迎下载 精品文档 量）。更方便后期的维修、保养和管理。 3、消防方面；对水系统中的消火栓、喷淋管网的走向、阀门的分布、 水泵结合器的位置进行了解。对电路系统中的风机、风阀的分布、工 作原理进行掌握。掌握消防主机、各种联动配套的工作原理，回路的 分布，卷帘门的分布、报警器安装部位等。 4、给排水方面；了解供水的系统情况，各楼层供水，水箱、水池的 位置、容量，市政供水的位置。住户的供水方式，水压是否达标，各 个阀门的位置及是否发生爆水管可分片关闭阀门， 不至于关总阀影响 其它业主