因势利导 从细节入手增强员工归属感..ppt

* 作者：钟 科 2010年人员情况 76.5% 23.5% 新员工1575名 老员工485名 衣食住行是人生存最基本的需要，买房、买车、购置日常物品、休闲等都需要金钱，这都依靠员工在公司取得的工资和福利来实现的。 不满薪酬福利待遇 薪酬 福利 待遇 在职位管理上不将职位与能力、贡献挂钩，甚至因人设岗，绩效考评制度不合理等等 员工薪酬与市场水平差距较大，且薪酬与工作业绩相关度很低，论资排辈现象严重等等 影响公平感 降低对企业的信用程度 缺乏公平感 分属 领导 分属 领导 职员 职员 职员 职员 职员 领导 内部分化严重 与分属领导缺乏沟通 关系不和谐 情感差距大 矛盾冲突多 人际关系不和谐 领导缺乏领导艺术和能力 心理问题 职业规划 性格 以自我为中心、缺乏团队协作精神、不愿承担责任与义务 面对工作失去信心，迷茫于未来，没有工作动力 心理承受力较弱、素质较差 个人性因素 应聘者 招聘公司 答复 面试 慎承诺、重兑现。让求职者充分了解公司及其工作的真实情况，对其提供某些条件的满足 把招人和留人结合在一起，对其性格、价值观、求职动机、期望值作充分的了解 1、从选拔人才阶段着手 在公司有很好的收入，物质生活基本得到满足，让员工感到人前体面。 平时的关心（及时问候），关键时候的用心（解决其最关心的问题），必要时的操心（领导亲自过问） 通过轮岗制度来实现人和岗位的最佳配置。在工作中加入新的内容，让员工对工作感兴趣。 精神激励 情感激励 物质激励 2、建立多层次的激励方式 完善激励机制的导向性 将公平观念融入企业价值观，把对公平的追求体现在对企业价值的追求中，为员工创造一个公平的工作氛围 3、建立公平文化和公平观 探究企业员工公平感的提升途径 使员工在参与中了解制度制定的原则、利弊，配合企业政策的实施，减少改革的阻力，提高员工的积极性 拉开不同能力员工的收入差距，不论资排辈，唯才唯能是用，建立一个具有内部公正性和外部竞争力的薪酬制度 树立公平观 完善参与制度 市场化薪酬策略 建立横向与纵向的沟通机制能最大限度地缩短领导与员工、员工之间的距离，起到增进人际关系、提高归属感的作用 提拔中层管理者的考察不仅仅是对专业、业务能力、经验程度的认可，而同时应对提拔人的领导岗位任职资历、具备领导的艺术和能力、领导团队的意识形态等进行多方位的考察。 加大对中层管理者领导艺术和能力的培训力度，在提升中层领导自身管理能力、意识及素质的前提下，使其自觉地将履行领导职能，恰当分工、协调管理、提高工作有效性，拓展联系等和谐统一 适当推行优胜劣汰，对部分不合格的管理者进行岗位考察淘汰，改变其只上不下的任免做法 4、架构沟通平台 正确处理人际关系 提升领导的领导艺术和能力 让员工个人价值的得以肯定，以及得到公司的认可 提供有利于员工发展的培训学习，在利于企业需要的同时也利于员工个人发展 注意员工对其职业生涯的自我控制，使其有可能选择一条适合自身能力和价值观的职业道路。多一些实际的可量化的东西，并由领导带领员工共同努力，或适时的给予关注，让他们保持上进的激情 5、个人的未来性赋予