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一 寸 光 阴 不 可 轻
解读《华为基本法》
日前公司组织学习《华为基本法》 (下文简称《基本
法》),我在参与讨论后发现,一部《基本法》把华为人的基
本价值观展示出来,成为公司制定政策的纲领,以及人才思
想的引导渠。它是的集中体现,更是一部公司宪章。
要说华为公司的《基本法》 为什么值得我们所有人学
习和探讨?可以从《基本法》的开场白“公司的宗旨”找到
答案:
(追求)第一条我们的追求是在电子信息领域实现顾客
的梦想,并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求,使我们成
为世界级领先企业。
(员工)第二条认真负责和管理有效的员工是我们公司
的最大的财富。尊重知识、尊重人格、尊重个性,坚持团队
协作的集体奋斗和决不迁就有功但落后了的员工,是我们事
业可持续成长的内在要求。
(技术)第三条广泛吸收世界电子信.息领域的最新研
究成果,虚心向国内外优秀企业学习,独立自主和创造性地
发展自己的核心技术和产品系列,用我们的卓越技术和产品
自立于世界通信列强之林。
(精神)第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我
们凝聚力的源泉。企业家精神、创新精神、敬业精神和团结
合作精神是我们企业文化的精髓。我们决不让雷锋们、焦裕
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禄们吃亏,奉献者定当得到合理的回报。
(利益)第五条我们主张在顾客、员工和合作者之间结
成利益共同体,并力图使顾客满意、员工满意和合作者满意。
(社会责任)第六条我们以产业报国,以科教兴国为己
任,以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大的祖国繁荣
昌盛,为中华民族的振兴,为自己和家人的幸福而不懈努力。
这开宗明义的第一章,不像有些喜欢“八股文”的公司
那样,板着公式般的面孔说教,也不像被僵化的思想弄得只
会喊团结奋斗口号的企业那样让人亢奋之后索然无味,全章
中不仅高昂着理想主义,以民族精神作为核心价值观的基础,
如“成为世界级领先企业”、“自立于世界通信列强之林”、“以
产业报国、以科教兴国为己任”,字里行间还充满着人性和
企业个性,如“决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏,奉献者定当
得到合理的回报”, “爱祖国、爱人民、爱事业、爱生活”,
“力图使顾客满意、员工满意和合作者满意”, “为自己和
家人的幸福而不懈努力”― 朴实的思想和文风,常常令人
心头微微一颤― 一反过去空话、大话、套话的习惯,大讲
了人们存积在心头因顾虑万千而未发的实话― 从员工的心
智健康成长出发,不是无视个人的利益而是把其合理化,同
时并不放弃企业的基本原则。
在《基本法》中,不仅有“爱祖国、爱人民、爱企业、
爱家庭”这样的豪言壮语加入人性化的语言,也有“资源是
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会枯竭的,帷有文化才会生生不息”这样的全新理念。而把
“责任、荣誉、事业、国家”作为企业信念的华为对“利益
共同体”更有一番独特的见解。
“利益共同体”在华为是顾客、员工和合作者的“三位
一体”,利益驱动机制加上利益共同体,就能激活组织,这
也是华为赢得世界的法宝。
《基本法》将公司发展所需要的一套价值观体系和政策
体系统一起来,以确保公司的组织和经营内在的一致性,其
中,核心价值观是源头,基本目标和公司成长是牵引,价值
分配是基础,基本经营政策、基本组织政策、基本人事政策
和基本控制政策是手段和保证。《基本法》是华为公司前十
年发展的总结和再认识,也是华为选择事业领域、确立的长
期奋斗目标和战略以及如何继续走向未来的指南针。而企业
家的胆识、价值分配制度、组织人事制度、经营模式和企业
文化这几大法宝是华为成功的最基本经验。
《基本法》是企业核心价值观演绎出来具有相互联系价
值与政策的体系。作为企业思想源头的核心价值观,其表明
了一个企业管理者和员工思维的方式和判断事物的准则,是
企业文化的重要内容。而最具特色的价值评价体系和价值分
配体系也是华为文化和华为机
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